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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BPF Digi / College 6e - Wirtschaft	Status: Entliehen	Frist: 31.05.2024	Vorbestellungen: 0

 

Verlagstext:

 

Ohne ein konsequentes Umdenken bezüglich Strategien und Führung ist die digitale Revolution nicht zu bewältigen. Neue Ansätze und Fallbeispiele aus Großunternehmen und Start-ups zeigen, wie Sie auch in Zeiten der Digital Economy erfolgreich führen können.

 

 

Aus dem Inhalt:

 

 

Herausforderungen der Digitalisierung und Lösungsansätze

Paradigmenwechsel in der Führung

Bausteine einer erfolgreichen digitalen Transformation

Agile und partizipative Führungsansätze

Lernen von Start-ups

Konzepte, Tools und Praxisbeispiele

 

 

 

 

 

 

 

/ AUS DEM INHALT: / / /

 

 

Vorwort

 

Über dieses Buch

 

Einführung und Überblick / Digital Leadership ? Unternehmens- und Personalführung in der Digital Economy / Führung im Wandel /

Paradigmenwechsel in der Führung ? Zukunft ohne Management?

New Work, New Leadership

Leitbild der digitalen Führungskraft

/ Ansätze zum erfolgreichen Führen in Zeiten der Digital Economy /

Digitale Transformation in der Finanzbranche ? Auswirkungen neuer Technologien und eines veränderten Kundenverhaltens auf Geschäftsmodell und Unternehmensführung

Das Geheimnis erfolgreicher digitaler Transformationen ? Warum Führung, Befähigung und Kultur den Unterschied machen

Neun erfolgskritische Fragen der Digitalen Transformation

Agile Leadership mit Scrum

Ansätze und Tools für die Transformation zu einem partizipativen und agilen Unternehmen - ein fiktiver Erlebnisbericht

Entwicklung von Kompetenzen für den digitalen Arbeitsplatz ? Darstellung am Praxisbeispiel der Qualifizierung zu internen Community-Managern bei der Robert Bosch GmbH

Digitale Führerschaft braucht kognitive Kompetenz ? mit Dampfmaschinen für das Denken

Enterprise 2.0 als Baustein der Digitalen Transformation ? Status Quo der Social Media Nutzung in deutschsprachigen Unternehmen

Enterprise 2.0 als Baustein der Digitalen Transformation ? Aufgaben, Barrieren und Erfolgsfaktoren in großen Unternehmen

Fünf Schritte der Enterprise 2.0-Transformation

/ Fallbeispiele für erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy /

Management der Digitalen Transformation bei Axel Springer ? Darstellung und Einordung der Change Initiative "move"

Entwicklung von Digitalkompetenzen und Führungskultur im Zeitalter der Digitalen (R)Evolution ? Darstellung am Beispiel Continental

Digital Leadership bei SAP ? Konsequenzen der Digitalen (R)Evolution für das Unternehmen und die Führungskräfte

Demokratie und Agilität bei der Haufe-umantis AG

Wie Großunternehmen von Start-ups lernen können ? "Startup Safari" der Deutschen Bahn

Die Rolle von Unternehmens-Inkubatoren bei der digitalen Transformation ? Erfahrung aus vier Jahren hub:raum der Deutschen Telekom

Posthierarchisches Management ? Digital Leadership bei Dark Horse und was traditionelle Unternehmen daraus lernen können

/ Autorenverzeichnis

 

Abbildungsverzeichnis

 

Stichwortverzeichnis