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VERLAGSTEXT://(I-12/08-C3) (GMK ZWs / SC)/Möchten Sie andere Menschen besser verstehen und sich ihnen gegenüber besser verständlich machen? Dann ist dieses Buch genau das richtige für Sie./Romilla Ready und Kate Burton zeigen Ihnen, wie Sie mit NLP Ihre Kommunikation mit anderen erfogreich gestalten können und Sie Ihre Ziele leichter erreichen. Sie erfahren, was es mit "Landkarten", "Ankern", "Zeitreisen" oder "Rapport" auf sich hat und werden schon bald merken wie Sie einen neuen Blick auf Ihre Umwelt werfen und wie positiv sich Ihre Kommunikation mit anderen entwickelt. (Verlagstext)/

 

AUS DEM INHALT:/Über die Autoren 7 / Danksagung der Autoren 9 / Einführung 23 / Über dieses Buch 23 / Konventionen in diesem Buch 24 / Was Sie nicht lesen müssen 24 / Törichte Annahmen über den Leser 25 / Wie dieses Buch aufgebaut ist 25 / Teil I: Willkommen in einer schönen neuen Welt 25 / Teil II: Freunde gewinnen und Menschen beeinflussen 25 / Teil III: Die Werkzeugkiste öffnen 26 / Teil IV: Mit Worten bezaubern 26 / Teil V: Ihre NLP-Kenntnisse umsetzen 26 / Teil VI: Der Top-Ten-Teil 26 / Teil VII: Anhänge 27 / Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 27 / Wie es weitergeht 28 / Teitl / Willkommen in einer schönen neuen Welt 29 / Kapitel 1 / NLPkurz gefasst 31 / Was ist NLP? 31 / Ein paar kurze Definitionen 32 / Wo alles anfing und wo es hinführt 33 / Eine Bemerkung zur Integrität 34 / Die Säulen des NLP: Direkt und unkompliziert 34 / Modelle und Modellbildung 36 / Das NLP-Kommunikationsmodell 36 / Master-Modeling 37 / Tipps für die wirkungsvollere Anwendung des NLP 37 / An erster Stelle steht die Einstellung 37 / Wissbegier und Irritation sind gut für Sie 38 / Die Veränderung liegt bei Ihnen 38 / Viel Spaß 38 / Kapitel 2 / Einige grundlegende Annahmen des NLP 39 / NLP-Grundannahmen 39 / Die Landkarte ist nicht das Gebiet 40 / Wahrnehmung durch Ihren persönlichen Filter 40 / Unbekannte Gebiete: Anhand der Landkarte einer anderen Person reisen 40 / Menschen reagieren gemäß ihrer Landkarte der Welt 41 / Es gibt kein Scheitern, nur Feedback 42 / Die Bedeutung der Kommunikation ist die Reaktion, die sie hervorbringt 43 / Wenn das, was Sie tun, nicht funktioniert, versuchen Sie etwas anderes 44 / Es ist unmöglich, nicht zu kommunizieren 45 / Jeder hat alle Ressourcen in sich, um die gewünschten Ergebnisse / zu erzielen 46 / Jedes Verhalten hat eine positive Absicht 46 / Der Mensch zeichnet sich nicht allein durch sein Verhalten aus 47 / Körper und Geist hängen miteinander zusammen / und beeinflussen sich gegenseitig 48 / Wahlmöglichkeiten sind besser als keine Wahlmöglichkeiten 49 / Das Modellieren von Erfolgsstrategien führt zum Erfolg 50 / Zum Schluss noch: Erst mal ausprobieren 50 / Kapitel 3 / Wer lenkt den Bus) 53 / Wie unsere Ängste uns in die falsche Richtung lenken können 54 / Bewusst und unbewusst 54 / Das schrullige Unterbewusste 55 / Das retikuläre Aktivierungssystem (RAS) - Ihr Ortungssystem 58 / Wie Erinnerungen erzeugt werden 59 / Posttraumatische Stresserkrankung 59 / Phobien 61 / Die Phobie-Schnelltherapie 62 / Werte und Glaubenssätze machen den Unterschied 63 / Die Macht der Glaubenssätze 63 / Mit den eigenen Werten arbeiten 66 / Die zukünftige Realität tagträumen 71 / Kapitell) / Das Leben in die Hand nehmen 73 / Die Kontrolle über Ihr Erinnerungsvermögen übernehmen 73 / Sie sehen es, weil Sie es glauben 75 / Das Spiel mit der Schuldzuweisung 76 / Im Problem-Rahmen stecken bleiben 76 / Sich in den Ergebnis-Rahmen versetzen 77 / Der Weg zur Kompetenz / Wissen, was man will / Smarter als SMART: Wohlgeformte / Die Vier-Punkte-Formel für Erfolg / Das Rad des Lebens drehen / Traumtagebuch über die Ziele führen / Einfach loslegen / Inhaltsverzeichnis / Ziele kreieren / 77 / 78 / 79 / 84 / 85 / 85 / 87 / Teil II / Freunde gewinnen und Menschen beeinflussen 89 / Kapitel 5 / Die Kommunikationstasten drücken 91 / Das NLP-Kommunikationsmodell 91 / Szenario 1 92 / Szenario 2 93 / Der Kommunikationsprozess 93 / Sieben plus/minus zwei 94 / Jedem das Seine 96 / Effektive Kommunikation ausprobieren 102 / Kapitel 6 / Den Weg zu besserer Kommunikation sehen, hören und fühlen 105 / Die Modalitäten . VAK zwischen dir und mir 106 / Die Realität filtern 106 / Hören, wie andere denken 107 / Der Welt der Worte lauschen 109 / Durch Wörter Rapport aufbauen 110 / Hilfe von Übersetzern 111 / Die Augen machen den Unterschied 113 / Das VAK-System für sich arbeiten lassen 116 / Kapitel 7 / Rapport erzeugen 119 / Warum Rapport wichtig ist 119 / Rapport erkennen 120 / Herausfinden, mit wem Sie Rapport aufbauen wollen 121 / Grundtechniken zum Aufbau von Rapport 122 / Acht schnelle Methoden zur Verbesserung von Rapport 123 / Das Kommunikationsrad und der Aufbau von Rapport 124 / Matching und Spiegeln 126 / 15 / Vom Pacen zum Leaden 127 / Rapport bei virtueller Kommunikation aufbauen 128 / Wie und warum man Rapport unterbricht 129 / Wie man sensibel Rapport unterbrechen kann 130 / Die Macht des Wörtchens "aber" 132 / Andere Standpunkte verstehen 133 / Wahrnehmungspositionen erforschen 133 / Der NLP-Meta-Mirror 133 / Kapitel 8 / l/erstehen, um t/erstanden zu u/erden: Metaprogramme 137 / Grundlegendes zu Metaprogrammen 137 / Metaprogramme und Sprachmuster betrachten 138 / Metaprogramme und Verhalten erkunden 139 / Proaktiv/Reaktiv 140 / Hin zu/Weg von 142 / Option/Verfahren 145 / Intern/Extern 146 / Überblick/Detail 148 / Ähnlichkeiten/Ähnlichkeiten und Unterschiede/Unterschiede 150 / Metaprogrammkombinationen 152 / Ihre Metaprogramme entwickeln 153 / TeitW / Die Werkzeuqkiste öffnen 155 / Kapitel 9 / Anker uterfen 157 / NLP-Anker: Los geht's 158 / Einen Anker setzen und einen besonderen Zustand aufbauen 158 / Zustände hervorrufen und kalibrieren 160 / Das persönliche Anker-Repertoire aufbauen 161 / Persönliche Anker erkennen 162 / Gefühlszustände durchleben: "Sequencing States" 164 / Zustände mit Ankern verändern 164 / Versuchen Sie's mal mit Barock-Beat 165 / In jemandes Fußstapfen treten 167 / Anker für Fortgeschrittene 167 / Negative Anker verändern 167 / Bühnen-Anker 169 / Ein letztes Wort zu Ankern 170 / 16 / Inhaltsverzeichnis / Kapitel 10 / Mit den Hebeln spielen 171 / Submodalitäten: Wie wir unsere Erfahrungen speichern 171 / Grundlegende Informationen oder was Sie wissen müssen, bevor Sie anfangen 172 / Assoziieren oder Dissoziieren 172 / Die Details Ihrer Erinnerungen definieren 173 / Ein wenig Übung 176 / Ihre kritischen Submodalitäten erkennen 177 / Änderungen in der Realität vornehmen 178 / Eine Erfahrung entschärfen 178 / Einschränkende Glaubenssätze ändern 179 / Einen bestärkenden Glaubenssatz erzeugen 180 / Rückenschmerzen loswerden 180 / Den Swish verwenden 181 / Arbeitsblatt: Submodalitäten 183 / Kapitel 11 / Veränderung durch togische Ebenen 185 / Der Blickwinkel zählt 185 / Logische Ebenen 186 / Die richtigen Fragen stellen 187 / Logische Ebenen systematisch angehen 187 / Praktische Anwendungen für logische Ebenen 189 / Den richtigen Ansatz für Veränderungen finden 190 / Umwelt 190 / Verhalten 191 / Fähigkeiten 192 / Glaubenssätze und Werte 193 / Identität 195 / Ziel 196 / Die Ebenen anderer Menschen verstehen: Sprache und logische Ebenen 197 / Übung zu logischen Ebenen: Teambildung bei der Arbeit und in der Freizeit 198 / Kapitel 12 / FahrgevUohnheiten: Die geheimen Programme durchschauen 199 / Die Entwicklung von Strategien 199 / Das Reiz-Reaktions-Modell 200 / Das TOTE-Modell 200 / NLP-Strategie = TOTE + Rep-System 200 / Das NLP-Strategiemodell in Aktion 201 / Schau mir in die Augen: Die Strategie des anderen erkennen 203 / Strategien verinnerlichen 204 / Neue Fähigkeiten erwerben 204 / 17 / Die Programme neu kodieren 205 / Gewusst wie 206 / NLP-Strategien für Liebe und Erfolg einsetzen 207 / Strategie der innigen Liebe 207 / Strategien zum Beeinflussen von Menschen 208 / Die NLP-Buchstabierstrategie 210 / Kapitel 13 / Zeitreise 213 / Wie Ihre Erinnerungen aufgebaut sind 213 / Ihre Zeitlinie ausfindig machen 214 / Zeitlinien ändern 216 / Reise auf der persönlichen Zeitlinie zu einem glücklicheren Selbst 219 / Negative Emotionen und einschränkende Entscheidungen abbauen 219 / Vergebung finden 222 / Ihr jüngeres Selbst trösten 222 / Sorgen loswerden 222 / Eine bessere Zukunft gestalten 224 / Kapitel 11) / Altes klar unter Deck 22 7 / Hierarchie des Konflikts 227 / Vom Ganzen zu Teilen 229 / Die Absichten der Teile 229 / Zum Kern des Problems vordringen 229 / Hilfe, ich liege mit mir selbst im Streit 230 / Dem Unbewussten zuhören 231 / Partei ergreifen 231 / Ganz werden: Ihre Teile integrieren 231 / Verhandlungs-Reframing 231 / Reframing - so tun, als ob 233 / Größere Konflikte 235 / TeitW / Mit Worten bezaubern 23 7 / Kapitel 15 / Der Kern der Sache: Das Meta-Modett 239 / Mit dem Meta-Modell präzise Informationen sammeln 240 / Tilgung - sich vage ausdrücken 242 / 18 / Inhaltsverzeichnis / Generalisierungen - hüten Sie sich vor "immer", "müsste" und "sollte" 243 / Verzerrung - dieses Quäntchen Fantasie 246 / Das Meta-Modell anwenden 248 / Zwei einfache Schritte 248 / Ein paar Warnungen 249 / Kapitel 16 / Das Publikum hypnotisieren 251 / Die Sprache der Trance - das Milton-Modell 251 / Sprachmuster und das Milton-Modell 253 / Andere Aspekte des Milton-Modells 254 / Die Kunst der vagen Sprache und warum sie wichtig ist 256 / Tiefer und immer tiefer 257 / Sich mit der Vorstellung von Hypnose anfreunden 259 / Alltagstrancen 260 / Kapitel 17 / Geschichten, Fabeln und Metaphern: Märchen erzählen, / um das UnbevVusste zu erreichen 263 / Geschichten, Metaphern und Sie 263 / Die Geschichte Ihres Lebens 264 / Grundlagen des Geschichtenerzählens 264 / Bei der Arbeit Geschichten erzählen 265 / Ein Geschenk für die nächste Generation 266 / Wirkungsvolle Metaphern 267 / Metaphern im NLP 267 / Mit Metaphern neue Lösungen finden 269 / Direkte und indirekte Metaphern 270 / Eigene Geschichten entwickeln 271 / Das Notizbuch für persönliche Geschichten 271 / Weitere Methoden, Ihr Erzähltalent zu trainieren 272 / Das erinnert mich an .: Schleifen in Ihre Geschichte einbauen 273 / Kapitel 18 / Die richtigen Fragen stellen 275 / Bevor Sie anfangen: Tipps und Strategien zu Fragestellungen 275 / Bei der Sprache aufräumen 276 / Es kommt darauf an, wie Sie sind 280 / Drücken Sie mal auf "Pause" 280 / Testen Sie Ihre Fragen 281 / Machen Sie positive Aussagen zur Regel 281 / Herausfinden, was Sie wollen 282 / Was will ich? 282 / 19 / Was wird mir das bringen? 282 / Entscheidungen treffen 283 / Einschränkende Glaubenssätze infrage stellen 284 / Die richtige Person für den Job finden: Eine Frage der Motivation 285 / Was wollen Sie in Ihrer Arbeit? 286 / Warum ist das wichtig? 286 / Woher wissen Sie, ob Sie gute Arbeit geleistet haben? 286 / Warum haben Sie Ihre jetzige Arbeit gewählt? 287 / Sich selbst überprüfen 287 / TeitV / Ihre NLP-Kenntnisse umsetzen 289 / Kapitel 19 / Schnupperkurs Modeling 291 / Durch Modellbildung neue Fähigkeiten entwickeln 292 / Modellbildung ist ein angeborenes Talent 294 / In eine tiefere Struktur eindringen 295 / Aus Fallbeispielen lernen, Modelle zu bilden 296 / Vorbild wider Willen 296 / Der Tanz des Regenmachers 298 / Die wichtigsten Schritte im Modeling 299 / Wissen, was man erreichen will 300 / Das Vorbild identifizieren 300 / Eine Modeling-Methode finden, mit der man gut arbeiten kann 301 / Informationen sammeln 302 / Das Modell bilden 303 / Den Prototyp testen 304 / Verbesserung durch Vereinfachung 305 / Kapitel 20 / Veränderungen leichter machen 309 / Klarheit und Orientierung finden 310 / Die Struktur einer Veränderung verstehen 311 / Die Trauerphasen nach Kübler-Ross 311 / Die logischen Ebenen im NLP 314 / An Werten festhalten 319 / Die Bedeutung einer klaren Kommunikation erkennen 320 / Die richtige Einstellung zu einer Veränderung entwickeln 322 / Ängste ablegen 322 / Bereit für Experimente 325 / Wo man Hilfe bekommt 325 / 20 / Inhaltsverzeichnis / Ressourcen stärken / Pacing in die Zukunft / Die Route festlegen / Einen Schritt weiter gehen / Den ersten Schritt machen / Feiern und zum Abschluss kommen / 326 / 326 / 327 / 327 / 328 / 328 / Teil VI / ùerToff'Ten-Teil 331 / Kapitel 21 / Zehn Anwendungen Von NLP 333 / Sich weiterentwickeln 333 / Ihre persönlichen und geschäftlichen Beziehungen steuern 334 / Eine Win-win-Lösung aushandeln 334 / Umsatzziele erreichen 335 / Eindrucksvolle Präsentationen erstellen 336 / Zeit und andere kostbare Ressourcen managen 337 / Durch Coaching zum Erfolg 337 / Mithilfe von NLP etwas für die Gesundheit tun 338 / Verbindung zum Publikum aufbauen: Ratschläge für Trainer und Lehrende 339 / Den Job bekommen 340 / Kapitel 22 / Zehn Bücher für Ihre Bibliothek 3k3 / Die Veränderung von Glaubenssystemen, NLP-Glaubensarbeit 343 / Der Weg zur Inneren Quelle 343 / Neue Wege der Kurzzeit-Therapie 344 / Die Magie gekonnter Präsentation 344 / Wort sei Dank. Von der Anwendung und Wirkung effektiver Sprachmuster 344 / Das Robbins Power Prinzip, Wie Sie Ihre wahren / inneren Kräfte sofort einsetzen 344 / Triffst Du 'nen Frosch unterwegs . - NLP für die Praxis 345 / Die NLP-Kartei, Practitioner-Set und das Practitioner Übungs-Set 345 / NLP Handbuch für Anwender. NLP aus der Praxis für die Praxis 345 / Metaphern-Lernbuch, Der Wächter am Tor zum Zauberwald 345 / Kapitel 23 / Nicht ganz zehn Online