Aktion	Zweigstelle	Standorte	Status	Frist	Vorbestellungen
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: PI.HLM Pink / College 3f - Psychologie / Regal 3f-3/4	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

Sind wir nicht alle davon überzeugt, dass wir am besten mit äußeren Anreizen wie Geld und Prestige oder durch „Zuckerbrot und Peitsche“ zu motivieren sind?

„Alles falsch“, sagt Daniel H. Pink in seinem provokanten und zukunftsweisenden Buch. Das Geheimnis unseres persönlichen Erfolges ist das zutiefst menschliche Bedürfnis, unser Leben selbst zu bestimmen, zu lernen, Neues zu erschaffen und damit unsere Lebensqualität und unsere Welt zu verbessern.

Daniel H. Pink enthüllt die Widersprüche zwischen dem, was die Wissenschaft weiß, und dem, was die Wirtschaft tut – und wie genau dies jeden Aspekt unseres Lebens beeinflusst. Er demonstriert, dass das Prinzip von Bestrafung und Belohnung exakt der falsche Weg ist, um Menschen für die Herausforderungen von Heute zu motivieren, egal ob in Beruf oder Privatleben. In „Drive“ untersucht er die drei Elemente der wirklichen Motivation – Selbstbestimmung, Perfektionierung und Sinnerfüllung – und bietet kluge sowie überraschende Techniken an, um diese in die Tat umzusetzen.

Daniel H. Pink stellt uns Menschen vor, die diese neuen Ansätze zur Motivation bereits erfolgreich in ihr Leben integriert haben und uns damit entschlossen einen außergewöhnlichen Weg in die Zukunft zeigen.

 

AUS DEM INHALT: / / / / Einleitung: / Die rätselhaften Geduldspiele von Harry Harlow und Edward Deci 11 / ¿Wissenschaftlich gesprochen war es, als würde man eine Stahlkugel eine schräge Fläche hinunter-rollen lassen, um ihre Geschwindigkeit zu messen - und stattdessen einfach nur zusehen, wie die Kugel durch die Luft fliegt. Alles deutete darauf hin, dass unser Verständnis von den Auswirkungen der Erdanziehungskraft auf unser Verhalten unzureichend war. Und dass Dinge, die wir als feststehende Gesetze betrachteten, jede Menge Schlupflöcher hatten." / / 1. Ein neues Betriebssystem / / Kapitel 1: Aufstieg und Fall von Motivation 2.0 25 / ¿Aber in den ersten zehn Jahren dieses Jahrhunderts - einer Zeit wirklich erschütternd schwacher Leistungen auf den Gebieten Wirtschaft, Technologie und sozialem Fortschritt - haben wir entdeckt, dass dieses robuste, alte Betriebssystem nicht so gut funktioniert, wie wir dachten. Es stürzt ab - häufig und unvorhersehbar. Es zwingt Menschen, Umwege zu entwickeln, um seine Mängel zu umgehen. Am schlimmsten ist, dass es bewiesenermaßen mit den meisten Aspekten moderner Geschäftsführung inkompatibel ist." / / Kapitel 2: Sieben Gründe, warum Zuckerbrot und / Peitsche (oft) nicht funktionieren 47 / ¿Mit anderen Worten können Belohnungen eine / seltsame Art von Verhaltens-Alchemie bewirken: / Sie können eine interessante Aufgabe in eine Schufterei verwandeln. Sie können Spiel in Arbeit verwandeln. " / / Kapitel 2a: . und die speziellen Umstände, / wann sie es doch tun 77 / ¿Ein Betriebssystem, das sich um Belohnungen und / Bestrafungen dreht, hat seinen eigenen Nutzen / überlebt und braucht dringend ein Upgrade, was / aber nicht heißt, dass wir jeden Teil davon verschrotten sollten." / / Kapitel 3: Typ I und Typ X 89 / ¿Ein Bild sagt mehr als tausend Worte - aber / manchmal ist es weniger mächtig als nur zwei Buch- / staben. " / / 2. Die drei Elemente / / Kapitel 4: Selbstbestimmung 105 / ¿Vielleicht ist es Zeit, das bloße Wort Management auf den linguistischen Aschehaufen zwischen / ,Eisschrank' und ,pferdeloser Kutsche1 zu werfen. / Diese Ära ruft nicht nach besserem Management. / / / Sie schreit nach einer Wiedergeburt der Selbstbestimmung. " / / Kapitel 5: Perfektionierung 135 / ¿In unseren Büros und Klassenzimmern finden wir / ein Zuviel an Pflichterfüllung und ein Zuwenig an / Leidenschaft. Ersteres mag uns dabei helfen, den / Tag zu bewältigen, nur Letzteres lässt uns jedoch / die Nacht überstehen." / / Kapitel 6: Sinnerfüllung 161 / ¿Es liegt in unserer Natur, nach einem Sinn zu suchen. Aber dieser Wesenszug wurde mittlerweile / erkannt und in einem demographisch noch nie da- / gewesenen Umfang dargestellt, der auch bis vor / kurzer Zeit kaum vorstellbar war. Die Konsequenzen könnten unsere Unternehmen verjüngen / und die Welt neu ordnen." / / 3. Der Typ-I-Werkzeugsatz / / Typ I für Individuen: Neun Strategien, um Ihre / Motivation zu wecken 183 / / Typ I für Organisationen: Neun Wege, um in Ihrer / Firma, Ihrem Büro oder Ihrer Gruppe besser zu werden 193 / / Das Zen der Entlohnung: Wie man Menschen auf / die Typ-I-Weise bezahlt 203 / / Typ I für Eltern und Lehrer: Neun Ideen, um unseren / Kindern zu helfen 209 / / Die Typ-I-Leseliste: Fünfzehn grundlegende Bücher . 221 / / Hör auf die Gurus: Sechs Business-Denker, / die es verstanden haben 233 / / Der Typ-I-Fitnessplan: Vier Tipps, um sich zum / / Training zu motivieren (und motiviert zu bleiben) 241 / / ¿Drive": Die Zusammenfassung 245 / / ¿Drive": Das Glossar 251 / / Der ¿Drive"-Diskussionsleitfaden: / Zwanzig Gesprächsansätze, die Sie weiterdenken / und weitersprechen lassen 255 / Erfahren Sie mehr - über sich selbst und über / dieses Thema 259 / / Danksagung 261 / / Anmerkungen 263 / / Register 273