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Betriebliche Organisation

Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Nicolai, Christiana
Verfasserangabe: Christiana Nicolai
Jahr: 2018
Verlag: Konstanz, UVK
Mediengruppe: Buch
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Inhalt

VERLAGSTEXT: / Die Organisation eines Unternehmens hat erhebliche Auswirkungen auf Kosten, Produktivität, Qualität und auf das Verhalten und die Motivation der Mitarbeiter. Damit ist die betriebliche Organisation ein wichtiger Wettbewerbsfaktor. / / Die vielen Reorganisationen in den letzten Jahren zeigen, dass die Bedeutung der Organisation erkannt wurde. Sie gilt heute als strategische Managementfunktion und damit als wesentlicher Baustein für die zielorientierte Steuerung und langfristige Erfolgssicherung. / / Dieses kompakte und praxisorientierte Lehrbuch behandelt die zentralen Themen Aufbauorganisation und Prozessorganisation und gibt einen Überblick über neuere, praxisrelevante Konzepte. Die Themen organisatorischer Wandel und Zukunftstrends werden ebenfalls aufgegriffen. / / Studierende und Führungskräfte der Wirtschaft finden hier einen systematischen Überblick über alle bedeutsamen organisatorischen Aufgaben, Problembereiche und Zusammenhänge. /
 
AUS DEM INHALT: / Inhaltsverzeichnis / VORWORTE.V / ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV / ABKÜRZUNGSVERZEICHNISXIX / 1 GRUNDLAGEN DER ORGANISATION. 1 / 1.1 Begriffsbestimmung. / 1.3 Abgrenzung der Organisation zu verwandten Begriffen 19 / 1.4 Arten der Organisation. 20 / 1.5 Organisation als Managementaufgabe 22 / 1.6 Zusammenfassung und Ausblick27 / 1.7 Wiederholungsfragen.28 / 2 VORGEHENSWEISE BEI DER ORGANISATIONSGESTALTUNG29 / 2.1 Bedeutung von Aufbau- und Prozessorganisation. 29 / 2.2 Organisatorische Differenzierung und Integration. 30 / 2.3 Zusammenfassung und Ausblick 42 / 2.4 Wiederholungsfragen. 42 / 3 GESTALTUNG DER AUFBAUORGANISATION. 45 / 3.1 Überblick über die vier Gestaltungsparameter45 / 3.2 Gestaltungsparameter Spezialisierung 46 / 3.3 Gestaltungsparameter Koordination. 86 / 3.4 Gestaltungsparameter Konfiguration (Leitungssystem)104 / 3.5 Gestaltungsparameter Kompetenzverteilung (Entscheidungsdelegation)118 / 3.6 Zusammenfassung und Ausblick120 / 3.7 Wiederholungsfragen.121 / 4 FORMEN DER AUFBAUORGANISATION. 123 / 4.1 Primärorganisation 123 / 4.2 Sekundärorganisationen. 142 / 4.3 Zusammenfassung und Ausblick167 / 4.4 Wiederholungsfragen. 169 / 5 DARSTELLUNGSTECHNIKEN DER AUFBAUORGANISATION171 / 5.1 Überblick 171 / 5.2 Organigramme. 172 / 5.3 Stellenbeschreibungen.179 / 5.4 Funktionendiagramme.185 / 5.5 Kommunigramme188 / 5.6 Zusammenfassung und Ausblick 189 / 5.7 Wiederholungsfragen. 189 / 6 GESTALTUNG DER PROZESSORGANISATION191 / 6.1 Vorbemerkung 191 / 6.1.2 Prozessorganisation als Primär- oder Sekundärorganisation 193 / 6.2 Grundlagen der Prozessorganisation 195 / 6.3 Vorgehensweise zur Prozessgestaltung 211 / 6.4 Besonderheiten der Organisationsgestaltung von Fertigung und / Verwaltung 221 / 6.5 Zusammenfassung und Ausblick250 / 6.6 Wiederholungsfragen.251 / 7 DARSTELLUNGSTECHNIKEN DER PROZESSORGANISATION. 253 / 7.1 Überblick 253 / 7.2 Einfache Pfeildiagramme 254 / 7.3 Verbale Prozessbeschreibungen und Arbeits- und Verfahrensanweisungen.255 / 7.4 Prozessdiagramme 258 / 7.5 Flussdiagramme 259 / 7.6 Prozesslandkarten 262 / 7.7 Zusammenfassung und Ausblick 263 / 7.8 Wiederholungsfragen. 264 / 8 NEUERE ORGANISATORISCHE KONZEPTE 265 / 8.1 Aktuelle Situation. 265 / 8.2 Modulare Organisation.267 / 8.3 Fraktale Organisation 270 / 8.4 Netzwerkorganisation. 272 / 8.5 Virtuelle Organisation. 275 / 8.6 Lean Management. 277 / 8.7 Zusammenfassung und Ausblick 281 / 8.8 Wiederholungsfragen. 281 / 9 INFORMALE ORGANISATION.283 / 9.1 Abgrenzung von informaler und formaler Organisation. 283 / 9.2 Formen informaler Organisation. 285 / 9.3 Auswirkungen der informalen Organisation auf das Betriebsgeschehen 290 / 9.4 Unternehmenskultur als Gestaltungsinstrument. 292 / 9.5 Darstellungstechniken der informalen Organisation.295 / 9.6 Zusammenfassung und Ausblick303 / 9.7 Wiederholungsfragen. 304 / 10 GEPLANTER ORGANISATORISCHER W A N D EL. 305 / 10.1 Ursachen für organisatorischen Wandel 305 / 10.2 Formen des organisatorischen Wandels 309 / 10.3 Bereiche und Konzepte des geplanten organisatorischen Wandels 310 / 10.4 Hemmnisse bei geplantem organisatorischem Wandel.319 / 10.5 Erfolgsfaktoren und Fehler des organisatorischen Wandels 324 / 10.6 Zusammenfassung und Ausblick326 / 10.7 Wiederholungsfragen.327 / 11 AUSBLICK: ORGANISATION - TRENDS329 / LITERATURVERZEICHNIS. 335 / STICHWORTVERZEICHNIS 349 /

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Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Nicolai, Christiana
Verfasserangabe: Christiana Nicolai
Jahr: 2018
Verlag: Konstanz, UVK
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Systematik: Suche nach dieser Systematik GW.BM
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ISBN: 978-3-8252-8668-2
2. ISBN: 3-8252-8668-1
Beschreibung: 2., überarbeitete und erweiterte Auflage, XVIII, 363 Seiten : Illustrationen, Diagramme
Schlagwörter: Aufbauorganisation, Prozessorganisation, Unternehmen, Betriebswirtschaft <Unternehmen>, Unternehmung, Wirtschaftsunternehmen
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Sprache: Deutsch
Fußnote: Literaturverzeichnis: Seite [335]-348
Mediengruppe: Buch