ZDF-Ex-Chefreporter, Psychologe und Management-Top-Coach Michael Schmitz kennt die Mächtigen dieser Welt und weiß, wie Macht funktioniert. Macht betrifft jeden: Sie ermöglicht Lebensgestaltung, gibt Handlungsfreiheit und steigert das Selbstwertgefühl. Doch Macht macht auch korrupt. Für sie sind Menschen bereit, zu manipulieren, zu intrigieren und den persönlichen Vorteil über alles zu stellen. Macht macht süchtig. Wer sich einmal eine Machtposition erarbeitet hat, will sie kaum wieder aufgeben – die Beispiele Wulff, Guttenberg, Grasser & Co. zeigen das aufs Deutlichste. Machtgefüge halten auch die Wirtschaft in Gang. Um auf der Karriereleiter nach oben zu klettern, braucht es eine ordentliche Portion Biss, um Konkurrenten aus dem Weg zu räumen. Bestimmte Menschentypen sind da besonders erfolgreich – Narzissten und kaltblütige Psychopathen, die an der Grenze zwischen Genie und Wahnsinn manövrieren. Da ist es zum bösen Antlitz der Macht nicht mehr weit, das nur danach trachtet, seine Feinde zu demütigen und zu vernichten. Mit zahlreichen Fallbeispielen aus Politik, Wirtschaft und Medien gibt dieses Buch einen umfassenden Einblick in die Mechanismen der Macht. Eine Orientierung auch für jeden, der selbst seine Haltung zur Macht bestimmen will.
Michael Schmitz - Psychologe, Management-Coach, Professor an der Lauder Business School. Studierte in Chicago, Harvard und Wien. Er arbeitete viele Jahre als Journalist, war u.a. Chefreporter des ZDF, berichtete als Korrespondent über den Fall der Berliner Mauer, aus den USA, Osteuropa und über die Kriege im früheren Jugoslawien. Er ist Partner der Beratungs-Agentur preventK www.preventk.com.
/ AUS DEM INHALT: / / /
Persönliche Einflüsse
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Macht - Wie sie die Welt im Innersten zusammenhält. . . .
Die Anatomie der Macht
Was ist Macht?
Grundlagen der Macht
Warum geben Menschen Macht nach?
Nutzen und Verführungen der Macht
Machtkämpfe
Paradoxien der Macht
Macht über uns selbst
Was wir wollen
Orientierung
Das innere Team
Der Wille zur Macht
Ordnung und Unterordnung
Macht und Machtmissbrauch
Schwankendes Selbstbewusstsein
Die Macht der Gefühle
Was uns wichtig ist
Logische Gefühle und unlogischer Verstand
Angst, die lähmt. Stolz, der aufrichtet
Leitgefühle und Bauchentscheidungen
Macht ausüben durch Gefühle
Managermacht und -ohnmacht
Wie Vorgesetzte ticken
Der Versuch, alles im Griff zu haben
Nett sein reicht nicht!
Machtmelange
Die Mitarbeitermacht, gebraucht zu werden 93
Wie Freunde in der Macht verloren gehen 99
Geld regiert die Welt! Oder doch nicht? 104
Mehr Geld = Mehr Glück 105
Haben sie das verdient? 108
Gründer-Tücken i n
Arme Mächtige in der Politik 115
M&A: Machtrausch und Akquise 117
Firmenübernahme als Besatzung 120
Wie Machtgier blind macht 123
The Giving Pledge 125
Teil 2
Macht - Die gefährliche Geliebte 129
Wie Macht Menschen verändert 131
Karussell der Korruption 132
Mächtige sind die besseren Lügner 138
Mächtige haben weniger Skrupel 140
Minister Gnadenlos 145
... Kontrolle ist besser 149
Machthunger und Machtsucht 154
Das System Kohl 158
Macht erwächst aus machen 161
Der Machiavelli-Irrtum 164
Machtakrobatik in der Politik 170
Menschenfischer 171
Über das Merkein 174
Versprechungen statt Kompetenz 178
Sympathieboni 180
Gezänk statt Streitkultur 182
Profilierungsfallen 185
Krisenmanager und Sinnestäuscher 186
Politik der Schmerzvermeidung 189
Medienmacht 193
Wer benutzt wen? 194
Brender gegen Schröder 196
Die Gier nach Skandalen 199
Eitle Selbstdarsteller 201
Öffentlich-rechtliche Parteijournalisten 204
Narzissten und Psychopathen an der Macht 206
Der Neutronen-Bomber 207
Genialität und Wahnsinn 209
Produktive und destruktive Narzissten 212
Kaltblütige Karrieristen 215
Die Macht des Bösen und das Böse an der Macht 219
Menschliche Abgründe 221
Der "normale" Mord 222
Schwankendes Selbstbewusstsein 225
Böse Idealisten und ihre willigen Helfer 227
Wie gute Menschen Monster werden 231
"Spaß und Spiel" in Abu Ghraib 234
Anders Behring Breivik - Monster, Mörder,
Geisteskranker? 236
Politische Motive 238
Teil 3
Macht - Die Voraussetzungen für echte Leadership 241
Was ist Wissen noch wert? 243
Denkblockaden guter Gewohnheit 245
Die Grenzen des reinen Verstandes 247
Der Verlust des universellen Wissens 249
Komplex statt kompliziert 252
Führung und Macht 255
Allein, verlassen und verloren 257
Kontraproduktive Vielredner 261
Die Suche der Gurus nach Wahrheit 265
9
Die Kunst, sich zu verständigen 268
Integrität bewahren 271
Charismatiker und Verführer 275
Kollaboration in neuer Dimension 277
Dharma und die Tücken der Moral in der Politik 281
Abschied von Illusionen 283
Danksagung 286
Anmerkungen und Quellen 287
Literatur 296