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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: NK.F Scholz / College 3d - Gesundheit, Medizin / Regal 3d-3	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

Chancen und Grenzen von Teamarbeit: Mehr Mitarbeiter können mehr leisten - ist das automatisch so? Was motiviert und was bremst ein Team? Und was brauche ich überhaupt, um Teamarbeit erfolgreich umsetzen zu können? Detlef Scholz führt in diesem Leitfaden knapp, unterhaltsam und stark praxisbezogen in die Arbeit mit Teams ein. Er beschreibt Grundlagen und Ziele von Teambildung und Teamentwicklung, / geht auf Teamdynamiken näher ein und gibt Tipps zu Kommunikation und Teamführung. Die Inhalte sind speziell auf den Gesundheits- und Sozialbereich abgestimmt. - Mit zahlreichen Anwendungsbeispielen aus der Praxis, Beispielgeschichten und Anregungen für die eigene Umsetzung. / / /

 

AUS DEM INHALT: / / / Vorwort. 9 / Dank 10 / Zum Einstieg. 11 / / Teil I / FAKTEN UND ZAHLEN / / 1 Fakten am Anfang. 15 / 2 Fachlicher Ansatz 17 / 3 Teamarbeit im Sozial- und Gesundheitsbereich. 19 / 4 Teamgeschichten 22 / Beispiele für Teamentwicklung 39 / / Teil II / TEAMARBEIT IN DER PRAXIS / / Auf Los geht's los. 43 / / 1 Teamarbeit. 44 / 1.1 Einleitung 44 / 1.2 Teamarbeit 45 / 1.3 Teamarbeit: pro und kontra 46 / 1.4 Merkmale von Teams 47 / 1.5 Teamgemeinschaft. 47 / 1.6 Teamfähigkeit. 48 / 1.7 Teamcheck 49 / 1.8 Zielarbeit-Teamarbeit. 49 / / / 1.9 Teammotivation 51 / 1.10 Was stresst mich und mein Team? 52 / 1.11 Die drei Säulen der Teamarbeit 53 / 1.12 Faktoren erfolgreicher Teamarbeit 54 / 1.13 Goldene Regeln für die Teamarbeit 56 / 1.14 To-dos 57 / 1.15 Praxisarbeit 58 / / 2 Teamentwicklung. 59 / 2.1 Einleitung 59 / 2.2 Der Prozess Teamentwicklung 60 / 2.3 Warum überhaupt Teamentwicklung?. 60 / 2.4 Wann ist Teamentwicklung wichtig?. 61 / 2.5 Teambildung versus Teamentwicklung 61 / 2.6 Motivationskurve in der Teamentwicklung. 61 / 2.7 Die fünf Phasen der Teamentwicklung . 62 / 2.8 Interventionsmöglichkeiten in Teamphasen. 64 / 2.9 Die Teamentwicklungsuhr 68 / 2.10 Teamentwicklungsmaßnahmen. 70 / 2.11 Zielgerichtete Alltagstauglichkeit von Team­ / entwicklung 71 / 2.12 Start von gezielter Teamentwicklung. 71 / 2.13 Vorteile von Teamentwicklung. 73 / 2.14 To-dos 74 / 2.15 Praxisarbeit 75 / / 3 Teamführung 77 / 3.1 Einleitung. 77 / 3.2 Häufige Begriffe - Führung, Leitung und Management. 78 / 3.3 Vertrauen und Bindung in der Teamführung. 78 / 3.4 Erfolgsfaktor Teamführung. 79 / 3.5 Führungsstile. 79 / / / 3.6 Führungsmodelle 82 / 3.7 Führungsziele. 85 / 3.8 Führungskultur. 85 / 3.9 Führungsethik. 86 / 3.10 Humanzentrierung. 86 / 3.11 Dimensionen der Humanzentrierung 87 / 3.12 Mitarbeiterpotenzial. 88 / 3.13 Motivation 91 / 3.14 Extrinsische oder intrinsische Motivation 92 / 3.15 Motivationsansätze 92 / 3.16 Motivation und Führung 93 / 3.17 To-dos 95 / 3.18 Praxisarbeit 95 / / 4 Teamdynamik 97 / 4.1 Einleitung 97 / 4.2 Teamdynamik. 98 / 4.3 Gruppendynamik 98 / 4.4 Dynamisch-soziale Interaktionen. 99 / 4.5 Dynamik von Mensch zu Mensch. 99 / 4.6 Ziele der Teamdynamik. 99 / 4.7 Teamrollen nach Beibin. 100 / 4.8 Teamtypen 102 / 4.9 Gruppendynamik und Rangdynamik 103 / 4.10 Zuordnungsmerkmale in der Rangdynamik. 105 / 4.11 Rangdynamik-Beispiel 108 / 4.12 Psychodynamik im Team 109 / 4.13 Empfehlungen für den Umgang mit team­ / dynamischen Prozessen 110 / 4.14 Zehn teamdynamische Aussagen 111 / 4.15 To-dos 112 / 4.16 Praxisarbeit 112 / / / 5 Teamkommunikation 113 / 5.1 Einleitung 113 / 5.2 Teamdialog - ganz einfach. 114 / 5.3 Kommunikation - was ist das überhaupt?. 114 / 5.4 Ein guter, sehr guter, exzellenter Kommunikator 116 / 5.5 Kommunikation und soziale Kompetenz. 117 / 5.6 Kommunikation und Struktur. 117 / 5.7 Mitarbeitergespräche - Teamgespräche 118 / 5.8 Erfolgreiche Kommunikation im Team. 118 / 5.9 Was macht ein erfolgreich kommunizierendes / Team aus? 120 / 5.10 Feedbackgespräche 120 / 5.11 Sozialkommunikative Kompetenzen 122 / 5.12 Ethik in der Kommunikation. 122 / 5.13 Interkulturalität und Kommunikation 123 / 5.14 So werden Sie ein Kommunikationsprofi. 123 / 5.15 Reden ist Silber, Schweigen ist Gold 124 / 5.16 Schwierige Gespräche 124 / 5.17 Das Team und das Eisbergmodell 125 / 5.18 Kommunikationsmechanismen 127 / 5.19 Kommunikation in schwierigen Team-Situationen. 128 / 5.20 Kritikgespräche. 129 / 5.21 To-dos 130 / 5.22 Praxisarbeit 130 / / To-dos und Praxisarbeiten im Überblick 131 / Zu guter Letzt 137 / Literatur. 139