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Das Unerwartete managen

wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen
Verfasser*in: Suche nach Verfasser*in Weick, Karl E.; Sutcliffe, Kathleen M.
Verfasser*innenangabe: Karl E. Weick / Kathleen Sutcliffe. Aus dem Amerikanischen von Sabine Burkhardt und Maren Klostermann
Jahr: 2016
Verlag: Stuttgart, Schaeffer-Poeschel
Mediengruppe: Buch
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Vorbestellen Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a Standorte: GW.BMM Weic / College 6e - Wirtschaft Status: Verfügbar Frist: Vorbestellungen: 0

Inhalt

Verlagstext:
Wie können Unternehmen mit unerwarteten und kritischen Situationen umgehen?
Um diese Frage zu beantworten, untersuchen die Autoren sogenannte High Reliability Organizations (HROs) - Organisationen, die absolut zuverlässig arbeiten müssen, wie z. B. Fluglotsen oder Feuerwehrmannschaften.
 
An ihren spezifischen Handlungsabläufen kann sich jede Organisation orientieren, um unerwartete Ereignisse und Entwicklungen besser zu verstehen und zu bewältigen. Wie die Methoden der HROs sich in der Unternehmenspraxis umsetzen lassen, zeigt der lösungsorientierte Managementansatz.
 

Details

Verfasser*in: Suche nach Verfasser*in Weick, Karl E.; Sutcliffe, Kathleen M.
Verfasser*innenangabe: Karl E. Weick / Kathleen Sutcliffe. Aus dem Amerikanischen von Sabine Burkhardt und Maren Klostermann
Jahr: 2016
Verlag: Stuttgart, Schaeffer-Poeschel
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Systematik: Suche nach dieser Systematik GW.BMM
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ISBN: 978-3-7910-3673-1
2. ISBN: 3-7910-3673-4
Beschreibung: 3., vollständig überarbeitete Auflage, X, 184 Seiten
Schlagwörter: Grenzsituation, Management, Zuverlässigkeit, Flexibilität, Krisenmanagement, Unternehmenskrise, Leitung <Organisation>, Unternehmen / Management, Unternehmensführung, Unternehmensmanagement
Beteiligte Personen: Suche nach dieser Beteiligten Person Burkhardt, Sabine; Klostermann, Maren
Sprache: Deutsch
Originaltitel: Managing the Unexpected - Sustained Performance in a Complex World
Mediengruppe: Buch