Verlagstext:
Die Strategie und deren Umsetzung gelten als die Königsdisziplin des Managements. Strategische Entscheidungen haben Einfluss auf den Erfolg und das langfristige Überleben eines Unternehmens. Deshalb ist heute in fast allen Unternehmen strategisches Management ein wichtiger Bestandteil.Das Buch führt verständlich und kompakt in das strategische Management ein. Es bietet neben Antworten auf die grundlegenden strategischen Fragestellungen eine ausführliche Darstellung der Analyseinstrumente und des Prozesses der Strategieentwicklung mit den Phasen Zielplanung, Formulierung, Bewertung und Auswahl, Implementierung und Kontrolle.Das Buch richtet sich in erster Linie an Studierende im Bachelor-Studium und gibt eine verständliche Einführung in die wichtigsten Fragen des strategischen Managements. Zudem können interessierte Praktiker ihr Wissen systematisch auffrischen und ergänzen.
/ AUS DEM INHALT: / / / Vorwort V
Abbildungsverzeichnis IX
Tabellenverzeichnis XIII
1 Grundlegungen 1
1.1 Zum Strategiebegriff3
1.2 Wettbewerbsvorteile 9
1.2.1 Begriffliche Grundlegungen 9
1.2.2 Erklärungsansätze zur Entstehung von Wettbewerbsvorteilen 13
1.2.2.1 Marktorientierter Ansatz 13
1.2.2.2 Ressourcenorientierter Ansatz 27
1.2.2.3 Integrative Sicht 37
1.2.3 Wettbewerbsstrategische Ausrichtungen 40
1.2.3.1 Generisches Konzept 40
1.2.3.2 Hybride Konzepte 47
2 Analyse der Unternehmung und ihrer Umwelt 65
2.1 Analyserahmen 65
2.1.1 Umweltanalyse 65
2.1.1.1 Globale Umweltanalyse 65
2.1.1.2 Spezifische Umweltanalyse 69
2.1.2 Unternehmungsanalyse 82
2.2 Instrumente 91
2.2.1 Früherkennung 91
2.2.2 Erfahrungskurvenkonzept 105
2.2.3 Lebenszykluskonzepte 108
2.2.3.1 Produktlebenszyklus 109
2.2.3.2 Technologielebenszyklus 115
2.2.3.3 Diffusionstheorie als Basis der Lebenszykluskonzepte 119
2.2.4 PIMS-Programm 121
2.2.5 Gap-Analyse 127
3 Phasen der Strategieentwicklung 131
3.1 Zielplanung 132
3.2 Strategieformulierung 142
3.2.1 Grundlagen 142
3.2.2 Portfolioanalyse 148
3.2.2.1 Marktanteils-Marktwachstumsportfolio 149
3.2.2.2 Wettbewerbsvorteils-Marktattraktivitätsportfolio 154
3.2.2.3 Kompetenzportfolio 158
3.2.3 Horizontale Strategien 166
3.2.4 Balanced Scorecard 172
3.2.5 Entwicklungsrichtungen von Strategien 179
3.2.6 Internationalisierungsstrategien 184
3.3 Bewertung und Auswahl der Strategie 205
3.4 Strategieimplementierung 208
3.5 Strategische Kontrolle 230
3.5.1 Grundlegungen 230
3.5.2 Besonderheiten der strategischen Kontrolle 234
3.5.3 Strategisches Kontrollsystem 235
Literaturverzeichnis 241