Angesichts alternder Belegschaften und verlängerter Lebensarbeitszeit in einer zunehmend dynamischen und digitalisierten Arbeitswelt ist die Potenzialerhaltung und -förderung älterer Mitarbeiter und Führungskräfte von zentraler Bedeutung für Organisationen. In diesem Band wird der zentralen Frage nachgegangen, inwiefern eine längere Berufstätigkeit körperlich und geistig möglich sowie für beide Seiten - Arbeitgeber und Arbeitnehmer - erstrebenswert ist. Dazu werden umfangreiche Erkenntnisse aus der Grundlagenforschung unterschiedlicher Disziplinen, wie der Psychologie, der Ergonomie und der Gerontologie, systematisch aufbereitet und in den Dienst der Anwendung im HR- und Gesundheitsmanagement gestellt. Analysiert werden sowohl nationale als auch internationale Studien, die sich mit Potenzialen, Einstellungen und Erfahrungen älterer Erwerbstätiger (55 bis 70 Jahre) in Bezug auf ihre Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft befassen. Darauf aufbauend werden Konzepte und Handlungsempfehlungen für die strategische und operative Umsetzung in den Arbeitsalltag vorgeschlagen und diskutiert. In der Praxis erprobte Maßnahmen und Initiativen zur Potenzialerhaltung und Ressourcenentwicklung werden dargestellt und die angemessene Gestaltung eines förderlichen Arbeitsumfeldes sowie Wissenstransfer und Trainings für ältere Mitarbeiter und Führungskräfte thematisiert. (Verlagstext)
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung............................................................ 9
2 Demografischer Wandel und Dynamisierung der Arbeitswelt............... 11
2.1 Demografischer Wandel und ältere Erwerbstätige........................... 11
2.2 Dynamisierung der Arbeitswelt......................................................... 19
3 Leistungsfähigkeit................................................................................ 24
3.1 Biologische und physiologische Grundfunktionen......................... 24
3.2 Kognitive (berufliche) Leistungsfähigkeit........................................ 26
3.3 Persönlichkeit...................................................................................... 38
4 Gesundheit............................................................................................ 47
4.1 Allgemeiner Gesundheitszustand....................................................... 47
4.2 Krankheitsrisiken durch Arbeitsbedingungen und Arbeitsorganisation....... 50
4.3 Fehlzeiten und Krankenstand............................................................. 60
4.4 Weitere gesundheitsrelevante Aspekte.............................................. 63
5 Voraussetzungen und Motive für eine längere Erwerbstätigkeit............ 69
5.1 Erwerbstätigkeit Älterer..................................................................... 70
5.2 Motivlage für die Weiterbeschäftigung............................................ 73
5.3 Lebenssituation, Alltagsgestaltung und berufliche Aktivitäten im Ruhestand..... 76
6 Konzepte der Potenzialerhaltung und Ressourcenentwicklung............ 82
6.1 Konsequenzen aus der Befundlage.................................................. 82
6.2 Entwicklungspsychologisches Konzept der Selektion, Optimierung und Kompensation (SOK-Modell)..................................................................................................... 83
6.3 Arbeitspsychologische Referenzmodelle zur Potenzialnutzung ....... 85
7 Maßnahmen und Initiativen zur Potenzialerhaltung und Ressourcenentwicklung.... 99
7.1 Umsetzungsstand betrieblicher Maßnahmen.................................... 99
7.2 Führung älterer Mitarbeiter und altersgemischte Teams....................107
7.3 Arbeitsgestaltung.................................................................................. 116
7.4 Wissenstransfer.....................................................................................130
7.5 Qualifizierungs- und Präventionskonzepte ........................................ 134
8 Proaktiver Ruhestand.......................................................................... 145
8.1 Konzeptionalisierung des Ruhestands.................................................145
8.2 Den Übergang in den Ruhestand sinnvoll gestalten..........................148
8.3 Aktivitäten und Engagement im Ruhestand...................................... 153
9 Zusammenfassung und Ausblick................................................... 164
9.1 Potenzialnutzung: Ein Kostenfaktor für Organisationen?Mitnichten!..............164
9.2 „further research is needed“ - besonders in realen Settings!........ 165
Literatur.................................................. 167
Sachregister................................................................................................. 189