Aktion	Zweigstelle	Standorte	Status	Frist	Vorbestellungen
Vorbestellen	Zweigstelle: 03., Erdbergstr. 5-7	Standorte: GP.AV Brow	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0
Vorbestellen	Zweigstelle: 04., Favoritenstr. 8	Standorte: GP.AV Brow	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GP.AV Brow / College 3a - Gesellschaft, Politik / Regal 3a-3	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0
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Vorbestellen	Zweigstelle: 12., Meidlinger Hauptstraße 73	Standorte: GP.AV Brow	Status: Entliehen	Frist: 14.05.2024	Vorbestellungen: 0
Vorbestellen	Zweigstelle: 17., Hormayrg. 2	Standorte: GP.AV Brow / Politik, Medien, Recht	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0
Vorbestellen	Zweigstelle: 19., Billrothstr. 32	Standorte: GP.AV Brow	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0
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(I-18/04-C3) (GM ZWs / PL)

»In den letzten Jahren wurden die großen Demokratien von inneren Konflikten erschüttert und mit schwerwiegenden äußeren Herausforderungen konfrontiert. In solchen Zeiten wirkt die Vorstellung verlockend, man müsse nur den richtigen politischen Führer finden, eine heroische Figur, die alle Probleme resolut in Angriff nehmen wird.«

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In seinem epochalen Werk beleuchtet Archie Brown die Erfolge und Misserfolge der größten Demokraten und Diktatoren der vergangenen hundert Jahre und zeigt: Wenn wir einem einzelnen Menschen erlauben, viel Macht anzuhäufen, ebnen wir den Weg für gravierende Fehler und im schlimmsten Fall für katastrophales Blutvergießen. Von Hitler und Stalin über Trump, Putin und Erdogan bis hin zu Brandt, Mandela und Gorbatschow untersucht Brown verschiedene Führungsstile und stellt weitverbreitete Annahmen über politische Wirksamkeit und Stärke in Frage. Anhand zahlreicher Beispiele belegt er, dass das Modell einer kollektiven Führerschaft viel effektiver ist als die Stärke eines Einzelnen. Eine scharfsichtige Lektüre, aus der wir viel für unsere Gegenwart lernen können.

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AUS DEM INHALT: / / / VORWORT 9 / / EINLEITUNG 29 / Individuelle und kollektive Führung 39 ¿ Führung und Macht 44 ¿ / Die Auswahl politischer Führer in Demokratien 49 / / 1 FÜHRUNG IM KONTEXT 55 / Die Entwicklung der politischen Systeme und der Vorstellungen / von der Führung 57 ¿ Der britische »Exzeptionalismus« 63 ¿ Die / amerikanische Verfassung und ihr Vermächtnis 64 ¿ Die Französische Revolution 68 ¿ Die Entwicklung der Demokratie und der / demokratischen Führung 70 ¿ Der kulturelle Kontext 74 ¿ Politische Kultur 78 ¿ Psychologische Dimensionen 87 ¿ Führungsinstitutionen 93 ¿ Politische Führer und Parteien 97 ¿ Politische / Führer und Regierungsformen 100 / / 2 DEMOKRATISCHE FÜHRUNG: MYTHEN, / MACHTVERHÄLTNISSE, STILE 103 / / Politische Führer und Wahlergebnisse 104 ¿ Der individuelle / Einfluss politischer Führer auf die Wahlergebnisse in Großbritannien 110 ¿ Sind die politischen Führer in den Demokratien im / Lauf der Zeit dominanter geworden? 115 ¿ Die Beschränkungen / / / des amerikanischen Präsidentenamts 116 ¿ Präsidiale Befugnis­ / se und Führungsstile: Der amerikanische Fall 121 ¿ Befugnisse / und Führungsstile von Regierungschefs: Der britische Fall 129 ¿ / Churchill und Attlee 130 ¿ Der Regierungsvorsitz Macmillans 143 ¿ Thatcher und Blair 146 / / 3 NEUDEFINIERENDE FÜHRUNG 153 / Amerikanische Präsidenten als neudefinierende Führer 154 ¿ / Franklin D. Roosevelt 154 ¿ Lyndon B. Johnson 160 ¿ Neudefinierende Führer in Großbritannien 165 ¿ Die liberale Regierung / vor dem Ersten Weltkrieg (1905-1915) 166 ¿ Die Labour-Nachkriegsregierung (1945-1951) 169 ¿ Margaret Thatcher als neudefinierende Führerin 170 ¿ Neudefinierende Führung in Deutschland nach dem Zweiten Weltkrieg 177 ¿ Konrad Adenauer 179 ¿ / Willy Brandt 182 ¿ Helmut Kohl 186 ¿ Neudefinierende Führung: / Allgemeingültige Erkenntnisse 191 / / 4 TRANSFORMATIVE POLITISCHE FÜHRUNG 195 / Charles de Gaulle 196 ¿ Adolfo Suärez 205 ¿ Michail Gorbatschow 214 ¿ Überzeugungskraft 223 ¿ Deng Xiaoping 230 ¿ Nelson Mandela 237 ¿ Transformative und inspirierende politische / Führer 245 / / 5 REVOLUTIONEN UND REVOLUTIONÄRE / FÜHRUNG 250 / Charakteristika und Konsequenzen von Revolutionen 252 ¿ Die / chinesische Revolution von 1911-12 255 ¿ Kommunistische Revolutionen in Europa 262 ¿ Die russischen Revolutionen von / 1917 262 ¿ Kommunistische Revolutionen in Südosteuropa 272 ¿ / Kommunistische Revolutionen in Asien 277 ¿ Die Machtergreifung der chinesischen Kommunisten 277 ¿ Pol Pot und die Killing / Fields von Kambodscha 279 ¿ Der Zusammenbruch des Kommunismus in Europa: Keine Revolutionen 281 ¿ Führerlose Revolutionen 286 ¿ Die iranische Revolution 286 ¿ Die arabischen / Revolutionen im 21. Jahrhundert 290 / / 6 TOTALITÄRE UND AUTORITÄRE FÜHRUNG 298 / Stalins Diktatur und die sowjetischen Oligarchien 304 ¿ Alleinherrschaft und Oligarchie in China 312 ¿ Von Mao zu Deng 318 ¿ / Der Führer im Kommunismus 324 ¿ Der Führer im Faschismus 328 ¿ Mussolini 329 ¿ Hitlers Aufstieg zur Macht 333 ¿ Mythen über diktatorische Regime 342 / / 7 AUSSENPOLITISCHE ILLUSIONEN / ÜBER »STARKE FÜHRUNG« 348 / Außenpolitische Illusionen totalitärer und autoritärer Führer 350 ¿ Die Fehleinschätzungen Hitlers und Mussolinis 351 ¿ / Stalin: Eine Mischung aus Realismus und Illusionen 355 ¿ Die / Selbsttäuschung »starker Führer« in Großbritannien 361 ¿ / Chamberlain und die Appeasement-Politik 362 ¿ Blair und der / Irakkrieg 369 ¿ Lehren aus dem Irakkrieg: Politik, Prozess und / »starke Führer« 380 / / 8 WELCHE ART VON FÜHRUNG / IST WÜNSCHENSWERT? 387 / Eine »napoleonische« Herrschaft in Großbritannien? 395 ¿ Politische Führer und ihre Parteien 402 ¿ Führung in autoritären Regimen und in Demokratien 410 / / ANMERKUNGEN UND QUELLEN 415