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31 von 57
Change-Tools
erfahrene Prozessberater präsentieren wirksame Workshop-Interventionen
Verfasserangabe: Armin Rohm (Hrsg.)
Jahr: 2020
Verlag: Bonn, ManagerSeminare
Mediengruppe: Buch
verfügbar (wo?)verfügbar (wo?)
Exemplare
 ZweigstelleStandorteStatusFristVorbestellungen
 Vorbestellen Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a Standorte: GW.BX Chan / College 6e - Wirtschaft Status: Verfügbar Frist: Vorbestellungen: 0
Inhalt
Verlagstext:
Diese Sammlung wendet sich an Personen, die nachhaltige Veränderungsprozesse in Teams oder Organisationen kompetent begleiten (Prozessberater, Moderatoren, Projektleiter) und sich dabei professionell mit Konzeption und Durchführung von Workshops beschäftigen. Der Leser erhält ausführliche "Schritt-für-Schritt-Anleitungen" zu ausgewählten Workshop-Interventionen, die externe Berater im Auftrag von Organisationen durchführen. Sämtliche Tools sind kontextbezogen entlang von "Echt-Beispielen" beschrieben. Alle Beiträge sind eindeutig einer der Phasen einer Prozessmoderation (Anwärmen, Orientieren, Bearbeiten, Abschließen) zugeordnet.
Aus dem Inhalt:
Phase 1: Anwärmen
Wo, bitte, geht's nach Norden?
Von Katja Vittinghoff
Magische Dreiecke
Von Armin Rohm
World Cafe
Von Josef W. Seifert
Der frühe Blick auf Gelungenes
Von Dr. Peter Röhrig
Kaskadengespräch
Von Ralf Besser
Dienstalterpolonaise
Von Armin Rohm
Fast Networking
Von Iris Wenck
"Kohlköpfe" identifizieren
Von Dr. Susanne Klein
Chef-Interview
Von Rolf Balling
Phase 2: Orientieren
Die vier Zimmer der Veränderung
Von Alfred Tschönhens und Elmar Bissegger
Passungsdialog anhand innerer Bilder
Von Dr. Bernd Schmid
Strategie in dreißig Worten
Von Dr. Roswita Königswieser und Martin Hillebrand
Projektumfeldanalyse
Von Dr. Heinz Vetter 100
Vom Problem zum Ziel
Von Wilhelm Geisbauer 108
Qualitätstreiber
Von Frank Wippermann 114
Erfahrungsorientierte Themensammlung
Von Armin Rohm 121
Trendorientierte Themensammlung
Von Jürgen Hecker 127
Spiegelbild
Von Johannes Thönneßen 134
Klartext!
Von Hubert Hölzl 139
Phase 3: Bearbeiten
Dynamic Solution
Von Heike Ewert 147
Hurra, ein Befehl!
Von Frank Wippermann 155
Teilprojekt-Initialisierung
Von Ludovica Brachinger-Franke 162
Process Flow
Von Ingrid Leinhaas 169
Risiko portfolio
Von Jörg Meyer 180
Kollegiale Beratung mit Reflecting Teams
Von Heike Ewert und Michael Karmann 189
Arbeit mit Metaphern
Von Susanne Alwart 196
Visionsarbeit
Von Prof. Dr. Henning Schulze 207
Skulpturarbeit mit einem Team
Von Luise Lohkamp 213
Triadische Inszenierung
Von Dr. Andreas Kannicht 220
Phase 4: Abschließen
Entzauberung von Latenzen
Von Prof. Dr. Thomas Bartscher und Werner Büning 229
Feedback 3. und 4. Ordnung
Von Dieter Kannenberg 237
Das fraktale Feedback
Von Katja Vittinghoff 243
Denkhüte-Feedback
Von Amelie Funcke 252
Teameinstimmung durch die Logischen Ebenen
Von Eva Havenith 260
Was für's Herz L
Von Dr. Peter Röhrig 270
Gast-Interview
Von Dr. Susanne Klein 275
Paradoxe Verschreibung
Von Melanie Frowein und Alexander Höhn 281
Unternehmen abBILDen
Von Elke Schiimbach 289
 
 
Details
VerfasserInnenangabe: Armin Rohm (Hrsg.)
Jahr: 2020
Verlag: Bonn, ManagerSeminare
Systematik: GW.BX
ISBN: 978-3-936075-39-7
2. ISBN: 3-936075-39-5
Beschreibung: 7. Aufl, 311 S. : Ill., graph. Darst.
Beteiligte Personen: Rohm, Armin
Sprache: Deutsch
Mediengruppe: Buch