Verlagstext:
Mehr als zwei Drittel aller DAX 100 Unternehmen setzen Assessment Center zur Personalauswahl ein. Grund genug, sich intensiv darauf vorzubereiten.
Dieses Buch beantwortet alle Fragen rund um ein Assessment Center: Es beschreibt, welche Erwartungen ein Unternehmen an Sie als Bewerber hat, was es beurteilt und worauf es grundsätzlich ankommt. Sie lernen die typischen Abläufe und die neuesten Trends kennen und erfahren die üblichen, die neuesten und auch die "inoffiziellen" Übungen. In diesem Buch erfahren Sie alles über die Beurteilung und das Gutachten, das über Sie erstellt wird und Sie erhalten gleichzeitig interessante psychologische Hintergrundinformationen.
Praktische Tipps und Übungsbeispiele bereiten Sie optimal auf ein Assessment Center vor.
Inhalt
- Verfahren und Trends
- Typische Abläufe
- Die Übungen
- Die Beurteilung und das Gutachten
- Ihre Wirkung auf die Beobachter
- Ihre Rechte als Teilnehmer
Vorteile auf einen Blick
- kompetenter, umfassender Praxisratgeber
- beantwortet alle Fragen rund um ein Assessment Center
Zielgruppe
Trainingshandbuch für Hochschulabsolventen jeder Fachrichtung, die sich auf ein Assessment Center im Rahmen des Berufseinstiegs vorbereiten möchten.
/ AUS DEM INHALT: / / /
1Kapitel: Was ist ein Assessment Center? 13
1.1 Geschichte und Verbreitung des Assessment Centers 18
1.2 Neue Trends und Entwicklungen 19
1.3 Die typischen Assessment Center-Übungen 23
1.4 Ablauf eines Assessment Centers 27
1.4.1 Das Assessment Center aus Sicht der Teilnehmer 27
1.4.2 Die Rolle und Aufgaben der Beobachter 30
1.4.3 Typische Beobachterfehler und deren Bedeutung
für Sie als Teilnehmer 32
1.4.4 Das Assessment Center aus Sicht der Beobachter 37
1.5 Schlüsselqualifikationen oder Schlüsselkompetenzen 40
1.6 Die Anforderungsdimensionen 44
2Kapitel: Grundsätzliches zur Vorbereitung 51
2.1 Das Unternehmen 53
2.2 Die Selbstanalyse 54
2.3 Warum sind Sie die ideale Person für die in Frage kommende
Position? 58
2.4 Vorbereitung auf das Assessment Center in englischer
Sprache 60
2.5 Allgemeine Verhaltensgrundsätze 61
2.6 Ihre Rechte als Teilnehmer 64
2.6.1 Die Informationspflicht des Unternehmens 64
2.6.2 Die Übernahme der Kosten 65
2.6.3 Mitbestimmung des Betriebsrats 65
2.6.4 Zulässige und unzulässige Arbeitgeberfragen 66
2.7 Erfahrungsberichte von Teilnehmern 68
2.8 Grundvoraussetzung für alle Gruppen- und Zweierübungen - Gesprächsführung und Kommunikation 78
2.8.1 Grundlagen der Kommunikation 78
2.8.2 Störungen vermeiden 83
2.8.3 Die Beziehung: Engels- und Teufelskreise in der
Interaktion 86
3Kapitel: Die Übungen - Grundprinzipien, Verhaltenstipps
und Trainingsbeispiele 91
3.1 Die Präsentation 91
3.1.1 Der Aufbau einer Präsentation - Grundsätzliche
Vorüberlegungen 92
3.1.2 Die Konzeption 93
3.1.3 Der Einstieg 94
3.1.4 Der Schluss 96
3.1.5 Der Hauptteil 97
3.1.6 Die sprachliche und nonverbale Gestaltung Ihres Vortrags 105
3.1.7 Ihre persönliche Wirkung 106
3.1.8 Der Umgang mit Fragen und Einwänden Ihrer Zuhörer 108
3.1.9 Tipps gegen Lampenfieber 110
3.1.10 Die Bewertung einer Präsentation 113
3.1.11 Ihre Selbstpräsentation 114
3.2 Die Gruppendiskussion 118
3.2.1 Die führerlose Gruppendiskussion ohne
Rollenvorgaben 120
3.2.2 Die führerlose Gruppendiskussion mit
Rollenvorgaben 123
3.2.3 Die geführte Gruppendiskussion 124
3.2.4 Die Bewertung einer Gruppendiskussion 130
3.3 Die Postkorbübung 132
3.3.1 Ihr Vorgehen 133
3.3.2 Die Bewertung eines Postkorbes 147
3.4 Das Rollenspiel 149
3.4.1 Allgemeine Regeln der Verhandlungsführung und
Konfliktlösung im Rollenspiel 149
3.4.2 Das Mitarbeitergespräch 151
3.4.3 Die Verhandlung unter Gleichgestellten 156
3.4.4 Das Verkaufsgespräch 164
3.4.5 Die Bewertung eines Rollenspiels 167
3.5 Die Fallstudie 169
3.5.1 Die Fallstudie als Einzelaufgabe 169
3.5.2 Die Fallstudie in der Gruppe 170
3.6 Die Fact Finding-Übung 173
3.7 Die Konstruktionsübung 175
3.8 Das Einzelgespräch 177
3.8.1 Der typische Ablauf eines Einzelgespräches 178
3.8.2 Typische Fragen im Einzelgespräch 183
3.9 Psychologische Testverfahren 185
3.9.1 Intelligenztests 185
3.9.2 Konzentrations- und Leistungstests 191
3.9.3 Persönlichkeitstests 192
3.10 Die inoffiziellen "Übungen" 198
3.10.1 Das richtige Verhalten in den Pausen 200
3.10.2 Small Talk 201
3.11 Das Feedbackgespräch 203
3.12 Fazit 204