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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: PI.HSK Theu / College 3f - Psychologie / Regal 3f-5	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

VERLAGSTEXT: / / Supervision und Team-Coaching kann auch anders als gewohnt ablaufen: weniger reden, mehr tun. Die Autoren stellen neue Wege vor, um nachhaltige Lösungen in Krisensituationen eines Klienten oder Teams effektiv und zeitsparend zu erarbeiten. Komplexe Systeme können mit erstaunlich einfachen Mitteln übersichtlich und transparent werden: Mit bunten Seilen werden Time-Lines gelegt, mit Podesten Hierarchien veranschaulicht, mit großen Figuren als Personen und Symbole wird das Umfeld eines einzelnen Klienten oder eines Teams in der Krise aufgebaut. Aus der Zusammenschau des Ganzen tauchen aus dem Unbewussten Lösungsmöglichlichkeiten und Zukunftsperspektiven auf. Die erfolgreiche systemische Arbeit der Autoren, die sich auf Supervision und Coaching erstreckt, wird hier sinnlich vermittelt. 50 Farb-Abbildungen und Graphiken geben einen lebendigen und die eigene Beratungsarbeit anregenden Eindruck "aus der Werkstatt". / / Ziele können z. B. sein: - Ein Team in Bewegung bringen, - Sich neu positionieren, / - Konflikte lösungsorientiert angehen. Ein Buch, das die Beratungsarbeit "dreidimensional" macht und die Klienten aktiviert: für alle Praktiker im Psychosozialen Bereich, im Wirtschafts- und Dienstleistungsspektrum.

 

REZENSION: / / "Noch einmal: ein unbedingt empfehlenswertes Buch!" socialnet

 

AUS DEM INHALT: / / Die Autoren 2 / Die Faszination, die Idee, das Buch 9 / I Was heißt "mit Herz, Hand und Verstand"? 11 / Peter Nemetschek / 1. Inwiefern ist ein analoger Arbeitsansatz hilfreich? 13 / Die Uhr 13 / Die Landkarte 15 / Der Lebensraum 16 / Modelle 17 / Links-rechts-hemisphärisch 17 / Ganzheitlich 19 / Gleichzeitigkeit 20 / Einprägsam 20 / Unbewusst Lösungen finden 22 / Das Setting 22 / 2. Verbale Analogien 24 / 3. Stimmungsumschwung und Perspektivwechsel 27 / Eine neue Haltung einnehmen 27 / Lösungen erster und höherer Ordnung 29 / Zeitverschiebung 31 / Stimmungsumschwung und Perspektivwechsel 33 / Externalisieren 34 / Metasicht 36 / Humor 37 / 4. Time-Line-Arbeit, zwei Experimente 40 / Eine Übung 40 / Schlussfolgerungen und ein Zwischenkommentar 42 / Eine weiterführende Übung angedeutet 44 / Coaching - An Lösungen mit allen Sinnen arbeiten 45 / Klaus Theuretzbacher / 1. Impulse für den Führungsalltag - ein exemplarischer Coaching-Fall 47 / 2. Mit Time-Lines arbeiten 58 / Vorbemerkungen 58 / Orientierung in Zeit und Raum 58 / Die Time-Line 59 / Warum in der fernen Zukunft starten? / Der Stimmungsumschwung bei "Futur 2" 62 / Wege zur Lösungden Stimmungsumschwung für das Anliegen nutzen 64 / Zusammenfassung 65 / Time-Line-Arbeit mit Teams 67 / Time-Line-Arbeit in Seminaren 71 / Der Lebensfluss - eine reichhaltige Metapher 75 / 3. Systeme aufbauen 76 / Vorbemerkungen 76 / Vorgehensweise 78 / Material zum Aufbauen von Systemlandschaften 81 / Geliebt und gefürchtet 83 / Eine komplexe Systemlandschaft aufbauen: ein Beispiel 88 / Entwicklungsphasen einer Organisation 92 / Wenn wir schon von Systemlandschaften sprechen 97 / 4. Ressourcen-Arbeit 99 / Was wir hier unter "Ressourcen" verstehen 99 / Wie der ressourcenorientierte Ansatz zum Erfolg führen kann 100 / Methodische Vorgehensweisen im Einzelcoaching 103 / Ressourcenarbeit mit Teams 111 / Resümee 113 / 5. Der nächste und der bedeutendste Schritt 114 / Eine Anleitung für das Einzelcoaching 114 / Anwendung im Rahmen eines Orientierungsund / Bewerbungscoachings 118 / Varianten mit Teams 121 / 6. Mit dem Kräftefeld eines Systems arbeiten 122 / Ein Anschauungsbeispiel 122 / Wann sich diese Methode gut anwenden lässt 127 / Was, wenn nichts weitergeht, weil die anderen blockieren? 128 / Was, wenn beim Klienten selbst nichts weitergeht? 129 / 7. Vor einer Weggabelung - Coaching als Unterstützung / bei Entscheidungen 131 / Die Weisheit des Unbewussten nutzen 132 / Ambivalenz 133 / Methodische Vorgehensweise 134 / Weitere methodische Ansätze 136 / 8. Coaching bei beruflicher Veränderung und Jobwechsel 137 / Berufliche Neuorientierung 138 / Bewerbungscoaching 143 / Eine neue Position beziehen 148 / 9. Als Führungskraft im Team Flagge zeigen 152 / Ein Beispiel zur Veranschaulichung 153 / Besonderheiten dieser Methodik 156 / Weshalb es dafür hilfreich ist, das System aufzubauen 157 / Weitere Möglichkeiten mit dieser Methode 158 / Zusammenfassung 159 / III Systemische Supervision mit analogen Mitteln loi / Peter Nemetschek / 1. Bausteine für Teamsupervision 163 / Der Beginn einer Supervisionssitzung 165 / Nonverbale Signale und Kommunikation 166 / Emotionale Überlebensstrategien 167 / 2. Überlastung, ein exemplarischer Fall 170 / Ein Vorstellungsbesuch 171 / Die erste Teamsupervision 171 / 3. Ein gut gemeinter Beinahe-Bankrott 176 / Eine lange Vorgeschichte 176 / Die Vorbereitung 178 / Das erste Treffen 179 / Die große Gruppenarbeit 180 / 4. Spezifische Teamkrisen und Lösungswege 188 / Der nicht anwesende Chefin Teamsupervision 188 / Erste Interventionen 191 / Hintenrum, unterschwellige Krisen 192 / Offene Kämpfe 196 / Ressourcen zur Regeneration nutzen 203 / 5. Leiterlose Teams 209 / 6. Spannungsfeld Beruf- Familie 214 / 7. Männerwelt - Frauenwelt 223 / Sexuelle Spannungen im Team 229 / 8. Einige oft verschwiegene Themen 231 / Alkohol und Sucht 231 / Psychische Krankheiten und Auswirkungen auf die Arbeit 238 / Einige ethische Aspekte 242 / 9. Systemische Fallsupervision 243 / Ein schlankes Modell 255 / Wer blickt da noch durch? 256 / 10. Drei spezifische Formen von Fallsupervision 261 / Live-Supervision 261 / Kollegiale Supervision 265 / Video-Supervision 273 / Dank 277 / Bildnachweis 278 / Literatur 279