Cover von Strategisches Controlling wird in neuem Tab geöffnet

Strategisches Controlling

Grundlagen - Instrumente - Konzepte
Verfasser*in: Suche nach Verfasser*in Buchholz, Liane
Verfasser*innenangabe: Liane Buchholz
Jahr: 2019
Verlag: Wiesbaden, Springer Gabler
Reihe: Lehrbuch
Mediengruppe: Buch
verfügbar

Exemplare

AktionZweigstelleStandorteStatusFristVorbestellungen
Vorbestellen Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a Standorte: GW.BMU Buch / College 6e - Wirtschaft Status: Verfügbar Frist: Vorbestellungen: 0
Vorbestellen Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a Standorte: GW.BMU Buch / College 6e - Wirtschaft Status: Entliehen Frist: 12.03.2024 Vorbestellungen: 0

Inhalt

Verlagstext:
Dieses Lehrbuch ordnet das strategische Controlling in den Kontext des allgemeinen Controllings und der Unternehmensführung ein. Liane Buchholz gibt einen systematischen Überblick über alle wichtigen strategischen Controllinginstrumente. Dazu werden strategische Vorsteuergrößen und -ebenen definiert, die eine genaue Klassifizierung der Controllinginstrumente ermöglichen. Darüber hinaus stellt die Autorin strategische Konzepte und deren Anforderungsprofile an das strategische Controlling vor und zeigt den Transfer der Strategie in die operative Praxis der Unternehmen.
Für die 3. Auflage wurde das Werk vollständig aktualisiert.
Aus dem Inhalt:
Teil I Grundlagen des Controllings
1 Grundlagen. . 3
1.1 Entwicklung des Controllings in der Unternehmenssteuerung. 4
1.2 Ansätze zur Festlegung des Controllingbegriffs 8
1.2.1 Ergebniszielorientierte Controllingbegriffe und deren Vertreter 9
1.2.2 Universalzielorientierte Controllingbegriffe und deren Vertreter 10
1.2.3 Zusammenfassung zum Controllingbegriff. 11
1.3 Controlling und Controller. . 12
1.4 Funktionen des Controllings 15
1.4.1 Koordinationsfunktion. . 15
1.4.2 Hilfsfunktionen des Controllings 17
1.5 Instrumente des Controllings 30
1.6 Controlling aus institutioneller Sicht 33
1.7 Abgrenzung des strategischen vom operativen Controlling 35
1.8 Merkmale des strategischen Controllings. . 42
1.9 Prozessschritte im strategischen Controlling 50
Literatur 52
Teil II Strategische Controllinginstrumente
2 Strategische Controllinginstrumente . . 57
2.1 Ressourcenanalysen. 58
2.1.1 Unternehmenskulturanalyse. 58
2.1.2 Kernkompetenzanalyse . 66
2.1.3 Weitere Portfolioanalysen . . 72
2.2 Prozessanalysen. 79
2.2.1 Prozesswertanalyse . 79
2.2.2 Six-Sigma-Analyse . 84
2.3 Produktanalysen. 92
2.3.1 Lebenszyklusanalyse 92
2.3.2 Substitutionsanalyse. 99
2.3.3 Conjoint-Analyse 109
2.3.4 Quality Function Deployment. . 113
2.3.5 Produktklinik 118
2.4 Kundenanalysen. 122
2.4.1 ABC-Analyse 122
2.4.2 Zielgruppenanalyse . 126
2.4.3 Kundenzufriedenheitsanalyse . . 131
2.5 Markt- und Unternehmensumfeldanalysen. 136
2.5.1 Marktwachstum-Marktanteils-Portfolioanalyse (BCG-Matrix). 136
2.5.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsstärken-Portfolioanalyse
(McKinsey-Matrix) . 140
2.5.3 Branchenstrukturanalyse 144
2.5.4 Konkurrenzanalyse. . 154
2.5.5 Benchmarking . . 162
2.5.6 Umweltanalyse. . 169
2.6 Finanzwirtschaftliche Analysen. 176
2.6.1 Kostenstrukturanalyse. . 176
2.6.2 GAP-Analyse 180
2.6.3 Erfahrungskurvenanalyse 184
2.6.4 PIMS-Analyse. . 190
Literatur 194
Teil III Strategische Konzepte
3 Strategische Konzepte203
3.1 Systematik strategischer Konzepte . 205
3.2 Ressourcenökonomische Konzepte. 210
3.2.1 Strategiekonzept nach Ansoff . . 213
3.2.2 Strategiekonzept nach Hamel/Prahalad. 220
3.2.3 Strategiekonzept nach Mewes. . 225
3.3 Industrieökonomische Konzepte 231
3.3.1 Strategiekonzept nach Porter 232
3.3.2 Strategiekonzept nach Treacy und Wiersema241
3.4 Balanced Scorecard zur Umsetzung der Unternehmensstrategie . . 244
3.4.1 Entwicklung und Zielstellung . . 244
 

Details

Verfasser*in: Suche nach Verfasser*in Buchholz, Liane
Verfasser*innenangabe: Liane Buchholz
Jahr: 2019
Verlag: Wiesbaden, Springer Gabler
opens in new tab
Systematik: Suche nach dieser Systematik GW.BMU
Suche nach diesem Interessenskreis
ISBN: 9783658266615
2. ISBN: 3658266619
Beschreibung: 3., vollständig aktualisierte Auflage, XII, 255 Seiten : Illustrationen
Reihe: Lehrbuch
Schlagwörter: Controlling, Strategisches Management, Managementkonzept, Managementstrategie, Unternehmensstrategie
Suche nach dieser Beteiligten Person
Sprache: Deutsch
Fußnote: Enthält: Literaturangaben
Mediengruppe: Buch