Verlagstext:
Ständiger Wandel, ungeklärte Situationen und eine unsichere Perspektive sind für Mitarbeiter demotivierend. Offenheit, Glaubwürdigkeit und Wahrhaftigkeit im Management sind deshalb in Umbruch- und Krisenzeiten entscheidend dafür, ob das Unternehmen seinen Erfolg weiterhin sichern kann. Jürgen W. Goldfuß erklärt, wie man seine Mitarbeiter über anstehende Veränderungen, bedingt durch Neuausrichtungen oder auch durch Krisen, authentisch und glaubwürdig lenkt und auch unbeliebte Maßnahmen durchsetzt. Systematisch behandelt er alle Aspekte einer solch fordernden Führungssituation und zeigt, wie man auch in schwierigen Zeiten eine produktive Unternehmenskultur schafft.
/ AUS DEM INHALT: / / /
1 Einleitung 1
2 Die Welt ist in Bewegung 5
2.1 Gründe für Veränderungen 6
2.2 Was bedeutet Umbruch? 14
2.3 Der Unterschied zwischen einer Krise und einer Umbruchsituation 18
2.4 Was haben Umbruchsituationen gemeinsam? 22
2.5 Woran erkennen die Mitarbeiter anstehende Veränderungen? 25
3 Als Chef gefordert 29
3.1 Veränderungen, die Bewährungsprobe für Führungskräfte 29
3.2 Anforderungen an die Führungskraft 34
3.3 Ethische Grundlagen: Theorie und Praxis 37
4 Die eigene Rolle - als Chef und als Mitarbeiter 43
4.1 Die eigene Positionsbestimmung 43
4.2 Das eigene Selbstverständnis definieren 46
4.3 Wie ist Ihre Situation im Unternehmen? 49
4.4 Loyalität auf beiden Seiten aufbauen 51
4.5 Das eigene Image pflegen 53
4.6 Was erwarten Mitarbeiter von einer Führungskraft
in schwierigen Zeiten? 55
4.7 Können Sie die Erwartungshaltung Ihrer Mitarbeiter im Hinblick auf
Wahrhaftigkeit, Belastbarkeit und Begeisterungsfähigkeit erfüllen? 55
5 Der Weg nach vorne im Team 59
5.1 Chancen und Probleme bei Veränderungen 59
5.2 Wie aber können Stolpersteine auf dem Weg zu Neuem
weggeräumt werden? 59
5.3 Transparenz 60
5.4 Offenheit 60
5.5 Konsequenz 61
5.6 Führungskultur muss mehr als ein Schlagwort sein 64
5.7 Exkurs: Selbst- und Fremdeinschätzung 69
5.8 Welche Maßnahmen sind jetzt erforderlich? 69
5.9 Teams in schwierigen Zeiten führen 74
5.10 Habe ich überhaupt die richtigen Mitarbeiter? 79
5.11 Machen Sie Ihr Team fit für die Zukunft 83
6 Keine leeren Versprechungen 85
6.1 Informationspflicht - und was man besser verschweigen sollte 85
6.2 Die Vorgaben der eigenen Vorgesetzten erfüllen 89
6.3 Alternative Handlungsmöglichkeiten kreativ ausarbeiten 91
6.4 Das Negativdenken 92
6.5 Die sechs Hüte 93
6.6 Vom Ziel zurückgehen 94
6.7 Ideenbögen 94
6.8 Trennungen und Trennungsfolgen 95
6.9 Outplacement 104
7 Auch ein Chef ist nur ein Mensch 109
7.1 Die emotionale Seite 109
7.2 Kündigerfeelings professionell bewältigen 112
7.3 Die Rolle von Familie, Freunden und Kollegen 113
7.4 Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften 116
7.5 Coaching 118
8 Die neue Zukunft 123
Weiterführende Literatur 127
Sachverzeichnis 129