Verlagstext:
Wäre es nicht schön, wenn New Work ein Selbstläufer wäre? Sie starten einfach einen Changeprozess, rekrutieren einen Scrum-Master und schon läuft alles schön agil und motiviert. Doch New Work zu verordnen ist nicht nur ein Widerspruch in sich, es funktioniert einfach nicht. Ein Betrieb muss sich genau überlegen, in welchen Bereichen New Work sinnvoll sein kann. Denn Mindset, Strukturen und Zusammenarbeit anzupassen ist alles andere als leicht. Meist verbirgt sich dahinter ein intensiver Entwicklungsprozess, der evolutiv stattfindet: durch stetes Experimentieren und Konsolidieren im Wechsel. Sie beobachten, schauen ab, erproben und wenden für sich an. So schafft ein Team neue Erfahrungen und nach und nach entwickelt sich die gesamte Organisation weiter.
Der New Work Coach ist dabei der entscheidende Faktor für den erfolgreichen Wandel in Ihrem Unternehmen. Er ist gleichermaßen Mentor, Trainer, Berater und Begleiter. Er ist derjenige, der Geschäftsleitung und Experten unterstützt, der den Spiegel vorhält und der fordert. Zudem versteht er sich als Impulsgeber und Sparringspartner für die Unternehmensleitung und für das Team. Er sorgt dafür, dass alle Personen im Unternehmen optimal arbeiten können, unterstützt die Kultur, achtet auf die Zusammenarbeit, bietet neue Formate an, beobachtet und macht aufmerksam. Der New Work Coach klinkt sich aktiv ¿ auch ungefragt ¿ ein, zeigt Muster auf und bietet Lösungen und Tools für Situationen an. So entwickelt er systematisch Einzelne, Teams und damit die Organisation weiter.
Die von Susanne Klein in diesem Buch vorgestellten 60 Tools bieten einen umfänglichen und übersichtlichen Werkzeugkasten für alle, die mit der Einführung und Umsetzung von New Work Techniken beschäftigt sind. Auch Trainer, Coachs, Moderierende und Scrum Master können sich von den Tools inspirieren lassen und sie in ihren Kontexten und für ihre Herausforderungen nutzen.
Dabei orientiert sich Susanne Klein an den drei Kernarbeitsbereichen New Work Culture, New Work Team und New Work Self. Sie zeigt kompakt und übersichtlich, welche Methoden für welchen Arbeitsbereich die effektivsten sind. Eine Anleitung für jedes Tool unterstützt Sie bei der erfolgreichen Umsetzung. Ergänzt wird jedes Tool um eine Story, welche die konkrete praktische Anwendung deutlich macht und deren positiven Effekt verdeutlicht.
Aus dem Inhalt:
New Work Coaching 9
I NEW WORK CULTURE 23
Das Leitungsteam 24
Tool 1 Komische Phänomene 25
Tool 2 Den Korridor definieren 29
Tool 3 Drei Boxen 32
Tool 4 Iterative Prozesse 36
Tool 5 Evolutiv vorgehen 40
Tool 6 Reverse Mentoring 43
Kultur und Vertrauen 49
Tool 7 Onboarding mit Heldengeschichten 50
Tool 8 Transparenz 54
Tool 9 Kultur? Struktur! 57
Tool 10 Szenario-Training 60
Tool 11 Balance Day 63
Tool 12 5:1 - konsequent ermutigen 66
Mindset 70
Tool 13 Spiegel-Session 71
Tool 14 Fokus? Außen! 74
Tool 15 Stop doing 78
Tool 16 Implizite Regeln 81
Tool 17 Customer Bowl 85
Tool 18 Side-Effects 88
Tool 19 Ideen.Blog 91
Tool 20 Imperfektion 95
II NEW WORK TEAM 97
Working Sessions 98
Tool 21 Single Working Sessions wo
Tool 22 Duo Working Sessions W2
Tool 23 Team Working Sessions w6
Tool 24 50 + 10 TW
Tool 25 Walk in, walk out 112
Tool 26 Fitness of Mind 114
Tool 27 3 MT und Co 116
Tool 28 Friendly User Session 119
Solution Sessions 121
Tool 29 1, 2, viele 122
Tool 30 Provokative These 124
Tool 31 Working Walk 127
Tool 32 Minimalismus 130
Tool 33 ROFL 134
Decision Sessions 137
Tool 34 Konsent oder die beste Lösung 138
Tool 35 Entscheiderbriefing 143
Tool 36 Beratungsregel 146
Tool 37 Beste Lösung + 148
Tool 38 25/5 152
Tool 39 Sekundäre Rationalisierung 155
Kollaboration 159
Tool 40 Zielfusion und Erwartungen 159
Tool 41 Interfaces und Co-Creation 163
Tool 42 Sprachlos 166
Tool 43 Stopp 169
Tool 44 Realität anerkennen 172
Tool 45 "Und jetzt?"-Session 174
Tool 46 Gelegenheiten schaffen 177
Tool 47 Feedback? Direkt! 179
Tool 48 Admin of the week 182
III NEW WORK SELF is5
Individuen begleiten 186
Tool 49 Bias als Filter 186
Tool 50 Die eigenen 90 Prozent 190
Tool 51 Sokratischer Dialog 195
Tool 52 Impostor-Phänomen 198
Tool 53 Überdurchschnittlich 201
Tool 54 Silent Finish 205
Konflikte und Krisen 208
Tool 55 Auf den Tisch 209
Tool 56 Bewährtes nutzen 212
Tool 57 Perspektivwechsel 214
Tool 58 Verstehen? Respektieren! 217
Tool 59 Faul? Feige? Eitel? 219
Tool 60 Persönliche Krisen 224
Silent Finish 228