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Facilitating Change

mehr als Change-Management ; Beteiligung in Veränderungsprozessen optimal gestalten
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Verfasser*innenangabe: Karin Beutelschmidt ... Unter Mitarb. von Barbara Guwak
Jahr: 2013
Verlag: Weinheim [u.a.], Beltz
Mediengruppe: Buch
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Inhalt

 
Verlagstext:
 
Als erstes praxisnahes Handbuch leitet »Facilitating Change« Coaches, Trainer und Berater an, den Beteiligten eines Veränderungsprozesses mehr Raum zu geben, damit sie sich entfalten und in die Veränderung einbringen können.
 
 
 
Die Autoren – allesamt Pioniere des Facilitating im deutschsprachigen Raum
 
- beschreiben die Methodik und Haltung im Facilitating,
 
- zeigen die Stärken und Grenzen auf,
 
- erläutern Fallbeispiele und machen deutlich, dass Veränderungen nur dann wirkungsvoll bleiben, wenn die Beteiligten ihre Position finden und ihren Gestaltungsraum aktiv nutzen.
 
 
 
Übungen, Beispiele und Reflexionsfragen runden den Inhalt ab und machen das Buch zu einem einzigartigen Erfahrungsschatz für all jene, die als Coach, Berater oder Vorgesetzter Kräfte wecken wollen.
 
 
 
Mit diesem Buch gelingt ein neuer Umgang mit Veränderungen, denn sie brauchen Freiraum, um sich wirksam zu entfalten.
 
 
Stimmen zum Buch:
 
"[...] Ein fundiertes Werk, übersichtlich gestaltet und durchaus in der eigenen Praxis geerdet. Durchgängig werden relevante theoretische Ausführungen heruntergebrochen auf die eigene Biographie (z. B. 36) oder Praxis. Die eigene Praxis wiederum wird – im positiven Sinne – theoretisiert, in dem sie verallgemeinert, abstrahiert und in Verbindung mit anderen Konzepten und Theorien aus den unterschiedlichsten Disziplinen gebracht wird. Viele Zusammenfassungen, Beispielgeschichten und Illustrationen konkretisieren die Ausführungen und bieten vielseitige Anregungen für die Gestaltung von Changeprozessen in der eigenen Organisation oder die Tätigkeit als BeraterIn oder Coach.
 
Gerade im letzten Teil des Buches „Den Facilitator in sich entdecken“ wird dieser Praxisbezug besonders evident: Fotos, Fragebögen, Übungsangebote regen unter besonderer Berücksichtigung des Dreischrittes: Wahrnehmen – Erfahren - Handeln – zur eigenen Reflexion und Standortbestimmung in zwölf Schritten an. Hier wäre es im Übrigen sicherlich interessant gewesen, wenn AutorInnen-Team und Verlag diese Reflexionsbögen als Downloadoption bereit gestellt hätten."
 
Quelle: Elisabeth Vanderheiden, socialnet.de
 
 
 

Details

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Verfasser*innenangabe: Karin Beutelschmidt ... Unter Mitarb. von Barbara Guwak
Jahr: 2013
Verlag: Weinheim [u.a.], Beltz
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Systematik: Suche nach dieser Systematik GW.BMM, GW.BX
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ISBN: 978-3-407-36546-0
2. ISBN: 3-407-36546-2
Beschreibung: 202 S. : Ill., graph. Darst.
Schlagwörter: Change Management, Unternehmensberatung, Betriebsberatung, Change-Management, Management of change, Managementberatung, Veränderungsmanagement, Änderungsmanagement
Beteiligte Personen: Suche nach dieser Beteiligten Person Beutelschmidt, Karin; Guwak, Barbara
Sprache: Deutsch
Fußnote: Literaturverz. S. 201 - 202
Mediengruppe: Buch