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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: PI.HLM Seib / College 3f - Psychologie / Regal 3f-3/4	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

Dieses Sachbuch zeigt Ihnen, welche Logik unseren Entscheidungen zugrunde liegt ¿ und wie Fehlentscheidungen entstehen. Sie lesen zur Veranschaulichung spannende Beispiele aus Politik und Zeitgeschehen sowie aus dem Alltag. Die Ergebnisse und Schlüsse sind sowohl im Beruf wie im Privaten für Sie nutzbar. Allerdings: Es ist anstrengend, gute Entscheidungen zu treffen. Man muss dem inneren Schweinehund entgegentreten und sich zum Denken zwingen, selbst wenn man das nicht möchte und sich das vielleicht auch nicht zutraut. Kommen Sie mit auf eine Entdeckungsreise.

 

Inhaltsverzeichnis

 

1 Einleitung 1

 

1.1 Leben statt Labor

1.2 Kluge Entscheidungen sind nützlich

1.3 Was Sie erwartet - Aufbau des Buches

Literatur

 

2 Situationen - was Entscheiden schwer macht

2.1 Fukushima, Katrina und andere Katastrophen

2.2 Von Experimenten und der Welt da draußen

2.3 Tschernobyl 1986: Problem zu spät erkannt

2.4 Exxon Valdez: Gier schlägt Gehirn

2.5 Die Barings Bank und der erfolgreiche

Nick: Erfolg ist keine Garantie

2.6 Herkulesaufgaben

2.7 Verantwortungsdruck

2.8 Denken ist durch die Evolution geprägt

2.9 Feuerholz sammeln klappt besser als vernetzt

zu denken

2.10 Unsicherheit ist normal

2.11 Zusammenfassung

Literatur

 

3 Emotionen - schlechter als ihr Ruf 35

3.1 Starke Emotionen behindern 38

3.2 Kurzschluss 40

 

3.3 Emotionales Schlussfolgern 43

3.4 Denken statt Fühlen 47

3.5 Brandbeschleuniger Stress 50

3.6 Zusammenfassung 55

Literatur 56

 

4 Denken - ist anstrengend, hilft aber 59

4.1 Kontext prägt 60

4.2 Gesunder Menschenverstand und andere

Dummheiten 61

4.3 Automatisch versus kontrolliert 63

4.4 Exekutive Kontrolle 66

4.5 Kognitive Sparsamkeit 71

4.6 Zögerliche Philosophen und entscheidungsfrohe

Tatmenschen 72

4.7 Novizen, Experten und Intuition 74

4.8 Fukushima: Fehlentscheidungen können

verzögert wirken 78

4.9 Brexit: von Risiken und Nebenwirkungen 81

Literatur 83

 

5 Fakten, Wahrnehmungen und Hypothesen 85

5.1 Vernachlässigung von Fakten wird bestraft 86

5.2 Kausalität, Korrelation und Koinzidenz 90

5.3 Verzerrungen und (Wahrnehmungs)fehler 94

5.4 Informationen systematisch bewerten 97

5.5 Erst verstehen, dann bewerten 99

5.6 Komplexität reduzieren 101

5.7 Zusammenfassung 108

Literatur 108

 

6 Rekonstruktion - man muss eine Situation verstehen 109

6.1 1986 - Explosion der Raumfähre Challenger 111

6.2 Tathergangsanalyse 112

6.3 1997 - Apple kriegt die Kurve 113

6.4 Komplex oder kompliziert 114

6.5 Zusammenfassung 116

Literatur 116

 

7 Gut Entscheiden - der rote Faden 117

7.1 US-Airways-Flug 1549 - 15. Januar 2009 120

7.2 Informieren 122

7.3 Analysieren/Situation verstehen 125

7.4 Entscheiden 127

7.5 Dokumentieren 129

7.6 Überzeugen 131

7.7 Umsetzen und Kontrollieren 136

7.8 Evaluieren 137

7.9 Zusammenfassung 141

Literatur 141

 

8 Wenn es darauf ankommt - machen Sie es wie Petrow 143

Literatur 146

 

9 Nachwort - Persönlichkeit, Führung und die Anderen 147

9.1 Zusammenfassung 151

Literatur 152