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Mythos Diversity

Personalpolitiken in transnationalen Unternehmen
Verfasser*in: Suche nach Verfasser*in Schiederig, Katharina
Verfasser*innenangabe: Katharina Schiederig
Jahr: 2013
Verlag: Frankfurt am Main [u.a.], Campus
Mediengruppe: Buch
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Inhalt

 
Verlagstext:
 
Die Globalisierung fördert die Vielfalt auf den Arbeitsmärkten. Transnational agierende Unternehmen entwickeln neue Strategien, um mit der wachsenden Diversität in Belegschaft und Kundenkreis umzugehen. Einerseits verbessern sich durch Diversity Management die Arbeitsbedingungen für benachteiligte Gruppen, andererseits werden elementare Arbeitsstandards verletzt. Ist Diversity nur ein Mythos? Katharina Schiederig untersucht die globalen Rahmenbedingungen von internationalen Unternehmen und zeigt, dass die Gewinnorientierung das Interesse am Diversity Management überlagert. Damit leistet ihr Buch einen wichtigen Beitrag zur Debatte um die politische Steuerung des globalen Wettbewerbs.
 
 
 
 
 
 
/ AUS DEM INHALT: / / /
 
 
1Einleitung 9
1.1 Thematische Einfuhrung; Vielfalt auf dem globalisierten
Arbeitsmarkt 9
1.2 Forschungsstand: Forschungslücke zum Diversity-Transfer in
Schwellenländer 18
1.3 Erkenntnisinteresse und Fragestellung 25
1.4 Methodisches Vorgehen: Triangulation im
mixed methods research -Design 28
1.5 Die Fallbeispiele: StarCar und AA Group 35
1.6 Aufbau der Arbeit 38
2Diversität: Ein Schlüsselbegriff der Globalisierung der Arbeit 39
2.1 Globalisierung und Transnationalisierung von Wirtschaft
und Arbeit: Outsourcing, Offshoring, Subcontracting 39
2.2 Diversität der Beschäftigten als Triebfeder und Ergebnis der
ökonomischen Transnationalisierung 44
2.3 Diversity - Ein "Travelling Concept" aus dem
angelsächsischen Raum und die Rezeption in Europa 48
2.4 Gewerkschaften und Diversity 57
2.5 Zwischenfazit: Ein offenes Konzept 58
3Diffusion von Diversity Politics: Theoretisch-analytischer Rahmen-60
3.1 Policy-Transfer aus politikwissenschaftlicher und
betriebswirtschaftlicher Sicht 60
3.2 Hybridisierung von Personalpolitiken als Transfer-Ergebnis 64
3.3 Transfer in den Dimensionen Philosophy, Policy und Practice66
3.4 Das Diversity-Regime als zentraler Einflussfaktor 71
3.5 Diversity Politics: Auseinandersetzungen im
Mehrebenensystem 7 5
3.6 Die Wechselwirkungen von Akteurshandeln und
Institutionen - Eine neo-institutionalistische Perspektive auf
Diversitätspolitik 78
3.7 Zwischenfazit: Ein akteurszentriert-institutionalistischer Blick
auf die Transnationalisierung von Diversity 82
4Polity: Transnationaler Kontext und das Diskriminierungsverbot 85
4.1 Diversität und Beschäftigung: Umfassende internationale
Regelung ohne Sanktionen 87
4.2 CSR und Verhaltenskodizes als Soft Law-Strategie gegen
Diskriminierung 98
4.3 Schwache Wirksamkeit des Diskriminierungsverbots in
Kodizes 102
4.4 Zwischenfazit: Schwache Kontrolle und Sanktionen 106
5Globale Rahmenvereinbarungen: Ein neues Regulierungsinstrument
für den Diskriminierungsschutz 108
5.1 Politics: Prekäre Arbeitsbeziehungen und die Globalen
Gewerkschaftsverbände als Gegenstrategie 112
5.2 Policy: Globale Rahmenvereinbarungen als
Institutionalisierung von Arbeitsstandards 119
5.3 Diskriminierungsschutz und Diversity: Ein "zahnloser Tiger"
in Globalen Rahmenvereinbarungen 137
5.4 Practice: Implementierung der kleinen Schritte 143
5.5 Zwischenfazit: Ein Instrument zur Organisation
transnationaler Solidarität zeigt kleine Erfolge 150
6Ein neues Diversity-Regime in der Europäischen Union?
Institutioneller Rahmen und Debattenkontext 154
6.1 Europa auf dem Weg zu Diversity Mainstreaming 156
6.2 Das Diversity-Regime in Deutschland: Traditionelle
Rollenbilder im Widerstreit mit dem Einfluss der EU 161
6.3 Das Diversity-Regime in Frankreich: Gesetzliche Regeln
und mitbestimmte Quoten 170
6.4 Zwischenfazit: Europäische Konvergenz 179
7Diversity Politics am Unternehmenssitz: Zwei Trendsetter in
Deutschland und Frankreich 181
7.1 Der deutsche Automobilkonzern: Die Entdeckung von
Diversity unter US-Einfluss 181
7.2 Arbeitsbeziehungen mit globalem Sendungsbewusstsein:
Politics und Policy 183
7.3 Global Diversity: Zwei Wege zum Ziel 196
7.4 Philosophy: Fokus Frauenförderung in Deutschland 206
7.5 Practice: Globaler Anspruch - auf Deutschland begrenzt 213
7.6 Der französische Nahrungsmittelhersteller zwischen
Familientradition und nationalen Gesetzen 226
7.7 Etablierte Strukturen transnationaler Sozialpartnerschaft:
Politics und Policy 228
7.8 Global Diversity: Eine ambitionierte Vereinbarung 241
7.9 Philosophy: Fokus Frauenförderung und Integration in
Frankreich 246
7.10 Practice: Enttäuschung über den Widerstand der
Tochterfirmen 248
7.11 Zwischenfazit: Zwei Transnationalisierungsstrategien mit
unterschiedlichen Schwerpunkten und Auslösern 257
8Transfer von Diversitätspolitiken an die Standorte in Indien? 262
8.1 Polity: Das Diversity-Regime in Indien - starke Stratifizierung
und das älteste Quotensystem der Welt 263
8.2 Druck auf die Gewerkschaft und Diversity als "non-issue"
bei StarCar 275
8.3 AA Group: Ein Newcomer mit weiblichem Vertrieb, aber
ohne Gewerkschaft 288
8.4 Practice: Verletzung von Arbeitsstandards und unbekannte
Rahmenvereinbarungen 294
8.5 Zwischenfazit: Maximale Diversität in Indien - kein
politisches Thema für Unternehmen und Gewerkschaften 298
9Fallvergleich und Diskussion 302
9.1 Diversitätspolitiken in transnationalen Unternehmen:
Weltweite Diffusion, aber kein Transfer 303
9.2 Philosophy: Diversity im Spannungsfeld zwischen
Frauenförderung, Anerkennung und Umverteilung 310
9.3 Diversity Policies: Ein Standardprogramm für transnationale
Unternehmen bildet sich heraus 315
9.4 Diversity Politics und Practice: Komplementarität statt
Kooperation der Sozialpartner 323
9.5 Polity: Diversity-Regime und Isomorpliien als zentrale
Einflussfaktoren 329
9.6 Die duale Strategie von race to the top und race to the bottom -
oder: Ist Diskriminierung effizient? 334
9.7 Diversity als Spezialfall für die Transferdebatte 339
10Schlussbetrachtung und Perspektiven: Mythos und
Diffusionserfolg 343
Abkürzungsverzeichnis 347
T abellenverzeichnis 350
Abbildungsverzeichnis 351
Literatur 352
Dank 381
 
 
 
 
 
 

Details

Verfasser*in: Suche nach Verfasser*in Schiederig, Katharina
Verfasser*innenangabe: Katharina Schiederig
Jahr: 2013
Verlag: Frankfurt am Main [u.a.], Campus
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Systematik: Suche nach dieser Systematik GW.P, GW.BP
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ISBN: 978-3-593-39876-1
2. ISBN: 3-593-39876-1
Beschreibung: 380 S. : graph. Darst.
Schlagwörter: Diversity Management, Multinationales Unternehmen, Diversitätsmanagement, Internationale Unternehmung, Internationaler Konzern, Internationales Unternehmen, Managing diversity, Multinationale Unternehmung, Multinationaler Konzern, Transnationaler Konzern, Transnationales Unternehmen, Vielfaltsmanagement
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Sprache: Deutsch
Fußnote: Zugl.: Berlin, Freie Univ., Diss., 2012
Mediengruppe: Buch