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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BMM Brey / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

VERLAGSTEXT: / Liefert das Rüstzeug für Führungskräfte, um den digitalen Wandel erfolgreich zu meistern! / / - Gibt einen Überblick, was digitaler Wandel bedeutet und wie durch diesen Wandel das eigene Geschäft beeinflusst wird / - Zeigt, wie ein eigener Weg entwickelt wird / - Berücksichtigt neue Führungskonzepte (agile Ansätze) und unterschiedliche Mitarbeitergenerationen (Generation Y etc.) / - Enthält viele praktische Beispiele und konkrete Tipps / - Extra: E-Book inside / / Der digitale Wandel betrifft alle Unternehmen, Branchen und Lebensbereiche. Betroffen sind nicht nur Produkte und Märkte, sondern auch interne Prozesse und Strukturen. Dies ist eine enorme Herausforderung für das Management! / Das Buch liefert das Rüstzeug für den erfolgreichen digitalen Wandel im Sinne von "Management 4.0". Es hilft, den Veränderungsbedarf zu erkennen, die passenden Strategien zu entwickeln und diese auch umzusetzen. Zentrale Aufgabe ist es, die Erwartungen der Mitarbeitenden zu kennen und zu berücksichtigen. Denn die Generation Y ist anders zu führen als die Generation X. / Die Leser erhalten einen fundierten Überblick sowie eine konkrete Hilfestellung bei typischen Fragen rund um den digitalen Wandel. Mit vielen praktischen Tipps und Beispielen. /

 

AUS DEM INHALT: / Vorwort. VII / Persönliches Statement zur digitalen Kompetenz XIII / Einleitung XVII / 1 Warum wir ¿Management 4.0¿ brauchen XVII / 2 Was bedeutet ¿digitale Weisheit¿ im Kontext von ¿Management 4.0¿? XIX / 3 L ite ra tu r XXIII / 1 Die Ära der digitalen Disruption 1 / 1.1 Der Hintergrund: Ökonomische Besonderheiten in digitalen Märkten 12 / 1.2 Die Ausgangslage: Disruption in unterschiedlichen Branchen / und Industrien. 33 / 1.3 Die Realität: Veränderungen durch innovative Geschäftsmodelle 48 / 1.4 Das Ziel: Kenntnis der eigenen Verwundbarkeit und Perspektiven 57 / 1.5 Literatur 64 / 2 Wie funktioniert disruptives Management? 73 / 2.1 Was w ir von Lean Manufacturing und Lean Management lernen können 73 / 2.2 Startups: Von den Exoten zur Leitmetapher 79 / 2.3 Agile Managementpraktiken. 83 / 2.4 Wie organisieren w ir das jetzt? Entrepreneurship oder Management 92 / 2.5 Literatur 103 / 3 Digitale Transformation als Überlebensaufgabe 107 / 3.1 Basis der Transformation: Internet of Things und Industrie 4 . 0 . 107 / 3.2 Motor der Transformation: Smart Data und vernetzte Produktion 118 / 3.3 Objekt der Transformation: Dienstleistung und E-Commerce . 130 / 3.4 Schlachtfeld der Transformation: Digitale Plattformen. 151 / 3.5 L ite ra tu r 155 / 4 Nerds und Normalos - warum wir beide brauchen. 163 / 4.1 Menschen: Arbeiten m it Generation Y, Digital Natives, / Nerds und Norm alos. 164 / 4.1.1 Generation Y 169 / 4.1.2 Digital N ative s 171 / 4.1.3 N erd. 184 / 4.1.4 Alles Generation Y oder was? 186 / 4.1.5 Hacker-Generation 193 / 4.1.6 Digitale Multioptionsgesellschaft, digitale Konsumenten / und Wutbürger 194 / 4.2 Beziehungen: Nerds als Kollegen und Mitarbeiter . 200 / 4.2.1 Generation Y als Personalressource und Konsumenten 200 / 4.2.2 Generationenmix und die Annäherung an die digitale Weisheit . 210 / 4.3 Kulturen: Kulturwandel während der digitalen Transformation 211 / 4.3.1 Vision und Delegation - Führungsstile und / Motivationsstrukturen 211 / 4.3.2 Telearbeit und Homeoffice 218 / 4.4 Strukturen: Optimierung in der Unternehmensorganisation 222 / 4.4.1 Organisation, Improvisation, Disposition. 223 / 4.4.2 Motivationstheorien und Motivationspraxis. 225 / 4.4.3 Arbeiten jenseits der Hierarchie: / Wozu brauchen w ir Führungskräfte? . 232 / 4.4.4 Organisation- und Veranstaltungsformen verändern sich 237 / 4.4.5 Organisationsentwicklung. 247 / 4.4.6 Lebensrhythmus oder Algorithmus? . 250 / 4.5 Literatur. 256 / 5 Anforderungen digitaler Märkte - Digitalstrategien / im Management. 265 / 5.1 Zukunftsorientierung: Frühwarnsysteme und Visionen 265 / 5.2 Analyse und Strategie statt ¿Lost in Transformation¿ . 267 / 5.3 Innovationsorientierung: / Technologie und K re a tivitä t 290 / 5.4 Marktorientierung: Umgang m it unsicheren Marktentwicklungen 310 / 5.5 Kundenorientierung: Kundennutzen als Ziel aller Aufgaben 316 / 5.6 L ite ra tu r. 331 / 6 Rahmenbedingungen und Folgen der digitalen / Transformation 337 / 6.1 Digitale Arbeitswelt - von der Work-Life-Balance zum Work-Life-Blending 337 / 6.2 Digitale Bildung - Verbund von Bildung, Wissenschaft und Arbeitswelt . 343 / 6.3 Digitale Opfer - Verwerfungen der digitalen Ökonomie. 348 / 6.4 Digitale Unternehmenskompetenzen - fit für die Zukunft?. 351 / 6.5 L ite ra tu r. 358 / 7 Die Umsetzung 361